作业1

projects、programs、和 portfolio 

 

projects：项目，为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。

programs：项目集，一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动，以便获得分别管理所无法获得的利益。

portfolio：项目组合，为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。

 

 

对企业的贡献

将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理，从而有助于实现组织战略和相关优先级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况，还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。

 

operations和OPM

 

operations：运维，运维主要关注产品的持续生产和服务的持续运作，利用，关注资源的输入转变为输出的过程。

OPM：组织级项目管理，为达成组织战略，提供一个使用和指导项目组合、项目集合项目管理的框架。

 

举例：

承办奥运为为一个项目组合，底下有人员培训与建设场馆等工作，人员培训和建场馆为项目集，建场馆又分为建游泳馆、羽毛球馆等，这些为项目。

建立场馆需要工人、建筑材料、图纸等资源，工程设计师所做的就是实现资源调配，进度筹划等运营工作。