projects、programs、和 portfolio
projects:项目,为创造独特的产品、服务或成果而进行的临时性工作。
programs:项目集,一组相互关联且被协调管理的项目、子项目集和项目集活动,以便获得分别管理所无法获得的利益。
portfolio:项目组合,为了实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。
对企业的贡献
将项目组合组成部分合为一组能够促进这项工作的有效治理和管理,从而有助于实现组织战略和相关优先级。项目组合方法有利于组织了解战略目标在项目组合中的实施情况,还能促进适当项目组合、项目集和项目治理的实施和协调。这种协调治理方式可为实现预期绩效和效益而分配人力、财力和实物资源。
operations和OPM
operations:运维,运维主要关注产品的持续生产和服务的持续运作,利用,关注资源的输入转变为输出的过程。
OPM:组织级项目管理,为达成组织战略,提供一个使用和指导项目组合、项目集合项目管理的框架。
举例:
承办奥运为为一个项目组合,底下有人员培训与建设场馆等工作,人员培训和建场馆为项目集,建场馆又分为建游泳馆、羽毛球馆等,这些为项目。
建立场馆需要工人、建筑材料、图纸等资源,工程设计师所做的就是实现资源调配,进度筹划等运营工作。