电子制造业生产进度监控困难？全流程条码管理轻松解决

生产进度监控管理是电子制造企业生产管理中不可缺少的动作，贯穿于企业生产制造的整个流程。做好生产进度管理，可以确保产品从原料进厂到出厂交付，做到高效可控，保质保量。

 

而在电子制造业生产部门生产进度监控管理的过程中，面临以下几个难题：

1．生产进度监控难

车间主任/计划中心需及时了解生产进度的执行，一旦生产有异常，需及时与计划部门协调；制令是否有按时开工？是否有按时完成生产？手工作业下只能粗放管理，公司代价是：响应速度变慢，安全库存数量提高，资金压力增大。

2．数据可信度难把控

车间统计人数偏多，时效慢，准确性无法稽核，对计划调整判断不敢相信数据来源。

3．工艺长，人工作业多

电子组装属于机器与人工混合的离散制造业，工艺长，管理事项多，如：PCB版除了SMT，插件自动化设备外，少不了大量的人工插件，焊接，清板的加工工序；管理非常繁琐，在用料控制，生产过程控制很容易出差错。

4．直通率难控制

生产过程复杂，供应材料配套难度很大，产品的直通率直接决定能否准时交货，直通率影响因素非常多，交期保障难度大。

5．非标品多

MTO的特性，个性化要求，BOM结构复杂，多层级半成品都是特规产品，要及时监控生产进度，难