电子元器件分销商如何解决库存抢货难题？

以配单型为主的电子元器件分销商，在日常配单过程中，业务员“抢货”的情况却经常发生。例如：业务员A按客户下单情况申请采购库存，订单还没发货出去时，刚好业务员B也需要该产品，又接单了，这时该库存产品就不能同时满足两位业务员需求，抢货状况就会出现，该库存产品该属于谁，处理不好，两笔订单交付都会陷入困境，甚至影响到电子元器件分销商的企业整体效益。

针对配单型电子贸易业务员库存抢货情况，ERP管理系统为电子元器件分销商提供锁库和专属库存机制，业务在查询的时候，可以知道实际可用库存多少、不足时与谁协调库存，有效解决库存挪用问题，灵活释放规则，减少库存积压及提高工作效率。

锁库：避免抢货，降低库存积压

ERP系统提供"锁库"解决方案，外调入库即锁定销售订单的需求量，多余量可自由销售，既有效避免了业务员“抢货”导致的交付困境，同时也避免了库存积压现象，降低库存成本。同时，急单协调可操作，提高运营效率，保证所有客户如期交付，提高满意度。

 

ERP系统以锁库、锁在途，以及释放库存的动作，来优化业务接单流程，避免业务员抢货现象的发生，又能避免出现库存积压的情况发生。

专属库存：库存追责制，避免库存积压

ERP提供业务员专属库存管理，每个业务员在销售时只能出自己专属库存的货，实现责任库存追溯，当出现库存积压时，很容易就可以追溯到是哪个业务员、哪些产品积压了，从而可以更有针对性的加以改善；每月结合库存积压成本，实现绩效考核，激发员工积极性，可以避免库存积压，降低库存管理成本，减少库存资金占用。

通过使用ERP系统，一方面，可以大大减少库存积压，降低库存成本；另一方面，通过与业务员的绩效考核挂钩，促使业务员更积极地扩大自己的销量，从而使公司的经营效益得到更大提升。