Scrum: 管理产品待办事项 (Project Backlog) 的原则

产品待办列表是产品中已知需要的所有内容的有序列表。它是对产品进行任何更改的唯一要求来源。” 该产品负责人负责产品Backlog，包括它的内容，可用性和排序。

产品待办事项永远不会最终确定。业务需求、市场条件或技术的变化可能会导致产品待办列表发生变化。它随着产品和项目环境的发展而不断发展。项目的需求永远不会停止变化，因此产品待办事项列表就像一个活的Scrum 工件。

Product Backlog 中的高优先级项目是细粒度的，因为这些项目的信息和细节更多，所以有更多的细节和准确的估计。较低优先级的项目是具有高级别估计的大项目。随着团队获得有关较低优先级项目的更多详细信息，这些项目将进一步拆分为小项目。开发团队负责对产品待办列表中的项目进行估算。

DEEP 产品待办列表管理

产品待办列表列出了需要为产品发布开发的所有特性、功能、要求、增强和修复。积压的产品项目具有描述的属性（d etailed适当），故事点（ë stimated），顺序（P rioritized），并且它们是连续地添加，移除和更新（Ë在积压子公司Mergent）