Scrum：你需要一个愿景声明吗？

(英文原文: Scrum: Do you need a vision statement?)

愿景声明确定了组织未来或计划在何处或最佳位置，以最好地满足利益相关者的需求。每个项目都需要一个愿景来引导自己朝着正确的方向前进。愿景可以作为选择当前和未来行动方向的指南。

愿景声明是

• 愿景声明是内部关注的，营销上不相关的。
• 精心调整市场目标和最终客户需求。
• 战略性质。显示什么，而不是如何去做。
• 每年审查多年的项目。
• 由产品所有者拥有。

Scrum中的愿景声明

愿景陈述不是Scrum模型的一部分。然而，愿景陈述的概念是有用的并且被广泛采用。个人意图旅行中的公司，非营利组织和个人通常使用愿景陈述。

您的愿景陈述必须在您正在与之合作的整个组织或团体中进行沟通。无论您是设计新型跑车还是计划婚礼，每个人都需要清楚地了解最终目标。它设定了项目的期望和基调。

愿景声明模板

在Geoffrey Moore的优秀着作“Crossing the Chasm”（由HarperBusiness出版）中，他推荐了一种有效的方法来创建您的愿景陈述。我经常使用这个模型得到第一个结果：

整个陈述不应超过两三句话。Geoffrey Moore推荐这个型号：

Scrum：愿景声明模板

一个愿景声明是该组织及其成员，不像使命声明是为客户和有效的愿景声明应该是：

1. 它应该是明确的。
2. 应该很清楚。
3. 它应该与组织的文化和价值观相协调。
4. 它应该是理性/现实的。
5. 它应该更短，以便更容易记忆。

愿景声明 - 一个例子：网上商城