敏捷意味着没有更多的文档和规划？

虽然从理论的角度来看，Scrum与敏捷非常相似，但它更多地关注敏捷宣言（敏捷的价值观），但它与是否消除文档和规划无关。

在规划方面

敏捷宣言强调“ 响应变革 ”而不是“ 遵循计划 ”，这可能会导致一种误解，即敏捷方法无需计划。所以不要将NO计划与适应性计划混为一谈！实际上，在项目启动之前制定严格的计划可能看起来很有条理，但从长远来看最有可能成为障碍，因为随着团队开始从反馈和迭代中学习，计划往往会改变（甚至变得过时） 。

敏捷规划不是一个僵化的结构，而是一个渐进的结构。敏捷规划基于项目功能，系统地组织成迭代，时间范围为一到两周。敏捷相信有效地实施一个简短的计划，而不是浪费精力准备最终可能不会成功的精心设计的计划。

与传统项目不同，计划被认为是精确的，而且“可 预见性”等概念很普遍，敏捷计划本身就是一种迭代活动。敏捷认识到计划有其 “投机性的”。

记住敏捷宣言背后的原则，它说:

• “我们重视对遵循计划的变化做出回应”。这里有一些在开始计划时要记住的事情。 
• 计划是投机性的。您可以根据可用信息开始合理的预测，并在进行时优化计划。 
• 该计划经过详细阐述，并在一段时间内变得越来越清晰
• 规划基于时间拳击的原则。您首先要确定可用的时间和资源，然后找出可以（以及不可能）实现的目标
• 计划必须具有灵活性并能够对变化做出响应。规划是一项持续优化的活动
• 人们应该尽量不要在计划中包含太多。目标是不要在计划上太过激进。
• 可预见的是，在任何项目中都不可避免地发生变化，在敏捷中更是如此 因为我们希望向客户展示工作演示，并且在看到工作软件之后，他们通常会需要进行一些更改。如果您的计划太紧张，您将无法对这些更改做出足够的响应。

Referances

• Agile Myth: Documentation and Planning not Needed?
• The Agile Manifesto and Twelve Principles
• What is Agile Software Development?