Scrum Master角色是否随道团队渐进成熟而消失？

最新推荐文章于 2022-09-16 23:05:08 发布

Warren2Lynch

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分类专栏： Scrum Agile

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Scrum Masters教练，指导，指导并使他们的团队能够开发出优秀的产品。对于同时也是Scrum新手的组织中的新团队而言，这可能是一项具有挑战性且耗时的工作。

起初，Scrum Master可能会花时间向团队介绍Scrum框架本身。Scrum Master可能不得不说服团队、指导团队实施新的实践，例如测试驱动开发或持续集成。新团队的Scrum Master将花时间帮助新产品所有者学习如何完成这项工作。这样做可能需要做很多工作。

随着时间的推移 - Scrum Master角色变得更容易

随着时间的推移，团队改善了。技能团队成员从敏捷的第一步中获得了帮助他们学习，评估和采用新实践的技能。它可能与学习一门新语言相当。首先，我们通过记忆学习。后来，当我们知道足够开始用新语言进行交谈时，我们也可以通过语境学习：句子中的一个单词对你来说是新的，但是其他单词提供了足够的语境，你可以辨别出新单词的含义。

在看到Scrum的一些早期好处之后，团队不需要尝试说服团队实践新的敏捷技能。而且，随着时间的推移，Scrum Master逐渐消除了组织对敏捷性的阻碍。也许早期的阻碍是设施小组人员要提供何类工作设施，以便敏捷团队可以坐在一起。但是一旦一切就诸，团队对实践的技能及设施已经熟習。Scrum Master的工作随着时间的推移会变得更容易。总的来说，成为一个团队敏捷旅程的优秀Scrum Master需要的时间比开始时少得多。

为什么工作变得更容易

Scrum Master角色变得更容易，部分原因是团队成员开始承担部分工作。过了一段时间，团队成员需要更少的指导。他们学习如何促进他们自己的一些会议。团队成员与产品所有者更紧密地直接合作，因此不再需要Scrum Master来解决沟通障碍并解决问题。敏捷性的组织障碍较少。剩下的那些可能特别难以解决，但它们的数量较少。因此，随着团队和组织在Scrum上变得更好，Scrum Master的工作开始花费更少的时间。