Scrum Master角色是否随道团队渐进成熟而消失?

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Scrum Masters教练,指导,指导并使他们的团队能够开发出优秀的产品。对于同时也是Scrum新手的组织中的新团队而言,这可能是一项具有挑战性且耗时的工作。

起初,Scrum Master可能会花时间向团队介绍Scrum框架本身。Scrum Master可能不得不说服团队、指导团队实施新的实践,例如测试驱动开发或持续集成。新团队的Scrum Master将花时间帮助新产品所有者学习如何完成这项工作。这样做可能需要做很多工作。

随着时间的推移 - Scrum Master角色变得更容易

随着时间的推移,团队改善了。技能团队成员从敏捷的第一步中获得了帮助他们学习,评估和采用新实践的技能。它可能与学习一门新语言相当。首先,我们通过记忆学习。后来,当我们知道足够开始用新语言进行交谈时,我们也可以通过语境学习:句子中的一个单词对你来说是新的,但是其他单词提供了足够的语境,你可以辨别出新单词的含义。

在看到Scrum的一些早期好处之后,团队不需要尝试说服团队实践新的敏捷技能。而且,随着时间的推移,Scrum Master逐渐消除了组织对敏捷性的阻碍。也许早期的阻碍是设施小组人员要提供何类工作设施,以便敏捷团队可以坐在一起。但是一旦一切就诸,团队对实践的技能及设施已经熟習。Scrum Master的工作随着时间的推移会变得更容易。总的来说,成为一个团队敏捷旅程的优秀Scrum Master需要的时间比开始时少得多。

为什么工作变得更容易

Scrum Master角色变得更容易,部分原因是团队成员开始承担部分工作。过了一段时间,团队成员需要更少的指导。他们学习如何促进他们自己的一些会议。团队成员与产品所有者更紧密地直接合作,因此不再需要Scrum Master来解决沟通障碍并解决问题。敏捷性的组织障碍较少。剩下的那些可能特别难以解决,但它们的数量较少。因此,随着团队和组织在Scrum上变得更好,Scrum Master的工作开始花费更少的时间。

但角色是否完全消失?

但成为Scrum Master所需的努力是否一直都是零?

根据: 迈克·科恩

不是我的经验。

即使是最好的Scrum团队也会继续受益于优秀的Scrum Master提供的指导。话虽如此,一些高绩效团队可能会发现他们不再需要ScrumMaster全职工作了。例如,他们可能选择让技术团队成员也担任Scrum Master。

但我的经验是,即使最好的团队也能从拥有Scrum Master中受益。

 

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