2019年01月_Warren2Lynch

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原创为什么用户故事可以帮助团队了解用户的需求? (Why User stories can help teams understand what users need?)

软件可以帮助人们做事。当用户要求团队构建功能时, 是因为他们需要能够在未来用它做一些他们今天做不到的事情。确保团队构建正确的方法的最有效方法是在整个开发过程中牢记这些需求。用户情景是对用户所需的特定内容的非常简短的描述。很多团队都把它们写在索引卡或便笺上。通过围绕用户故事 (User Stories) 组织所有工作, Scrum 团队确保在规划和优先排序过程中保持用户需求的前沿和中心无误。这样, ...

2019-01-31 15:10:51 265

原创 Scrum: 4个最重要的工具 (Scrum: The 4 most important tools)

当 scrum 团队开始进行冲刺时, 他们使用的工具包括整个团队在设定目标和跟踪目标方面。虽然这些实践不是核心 scrum 规则的一部分, 但许多 scrum 团队都使用它们来规划工作并将每个人都保留在同一页上。这就是普遍接受的 scrum 实践 - 或 Generally Accepted Scrum Practices (gasp) 的来龙去脉。从技术上讲, 这些工具不是 scrum 框架的一...

2019-01-31 14:57:10 4709

原创为什么Scrum每日站立时间限制为15分钟? (why the scrum daily standup is timeboxed 15 mins)

每日Scrum的时间限制为15分钟，因此要确保每个人都将更新集中在重点上。说起来容易做起来难。一旦你和你的团队开始每天举行一次每日站立，你会发现有些人在团队中的其他人面前谈论他们的工作真的很不舒服，而其他人似乎无法停止交谈，如果你允许的话，他们会占用整个15分钟的时间。这就是为什么Scrum Master 认真对待自己的角色非常重要，尤其是确保团队理解并遵守Scrum规则 (Rule...

2019-01-31 14:30:15 708

原创 Scrum团队如何适应整个冲刺过程中的变化? (How a Scrum teams adapt to changes throughout the sprint)

项目团队每天都必须做出决定：我们将在这个冲刺中构建哪些特性？我们将按什么顺序建造它们？用户将如何与此功能交互？我们将采用什么技术方法？传统的瀑布团传统的瀑布团队有一个答案：所有的计划 (Planning) 都是在项目 (Project) 开始时完成的。问题是，在制定计划的时候，大多数问题还没有答案。因此，项目经理与团队合作进行假设，并依靠变更控制过程在错误的猜测时更改计划...

2019-01-31 14:12:21 364

原创为什么5个Scrum值使团队更有效率? (Why the 5 Scrum Values Make the Team More Effective?)

几年前，Scrum在框架中添加了5个值，团队中的每个成员都使用它来指导他的决策。并不是很多人都知道并理解这些价值观，但它们对于scrum的成功实施至关重要，值得在这里详细阐述它们的含义。当团队中的每个人都有一种由敏捷宣言中的价值观驱动的心态时，敏捷团队是多么的有效。Scrum有自己的五个值集，它们对Scrum团队的作用完全相同。Scrum5个值那么Scrum值是什么？下图描绘了5个值：...

2019-01-31 13:40:02 575

原创 scrum 角色可帮助您了解谁负责什么

每个 scrum 团队必须填充三个角色。第一个角色是我们最熟悉的角色: 开发团队 - 团队中的人可能有不同的专业领域, 甚至可能在公司有不同的职称, 但他们都以同样的方式参与 scrum 活动。还有两个由团队成员担任的非常重要的角色: 产品所有者和 scrum master。Scrum 团队至少需要三名成员, 通常最多可以容纳9人。Scrum 团队至少需要三个人才能在冲刺中完成大量工作。但是,...

2019-01-31 12:12:56 499

翻译用户故事详解

介绍在敏捷开发中，用户故事 (user stories) 是一种轻量级，更灵活的替代品指定软件需求的传统方法 - 软件需求规范，用例规格等。实际上，可以说用户故事是最重要的敏捷开发 (Agile Development) 中的工件 (Artifacts)，因为它是主要将值流传递给用户的容器，敏捷开发就是快速实现价值 (Value)。用户故事也可以作为我们整个增量价值交付 (increm...

2019-01-28 14:33:24 28679 1

原创 Scrum: 商业价值的重要性

在最小的时间跨度内提供最大的业务价值在Scrum框架中根深蒂固。通常，Scrum项目有望创造业务或服务价值，这使得Scrum框架对业务利益相关者具有吸引力。但目前尚不清楚是否可以通过降低成本，增加最终收入，提高客户满意度，降低风险或提高组织能力来实现商业价值。商业价值及其分配是一项主观任务，需要根据大量不断变化的优先级来平衡大量信息。产品拥有者使用它作为指标来确定产品积压的优先顺序。产...

2019-01-24 11:47:33 377

原创 Scrum: 谁是利益相关者？

利益相关者一词在Scrum中造成了很多混乱。通常，该术语与产品负责人的责任相混淆。现在让我们清除它周围的所有混乱。利益相关者的最佳定义是他们对项目有合法的兴趣，另一个需要注意的重点是，利益相关者并不总是产品所有者，但产品所有者始终是利益相关者。产品负责人帮助定义Scrum团队的积压工作，并帮助确定Scrum团队工作单元的优先级，并不断向利益相关者传达进度。利益相关者是首先创建产品或...

2019-01-24 11:34:52 926

原创 Scrum: 在冲刺计划中你要做什么?

在Scrum项目中，每个sprint都从Sprint计划会议开始。主要目标应该只是规划冲刺。确保所有团队成员（包括产品负责人，Scrum Master和Scrum团队）都参加会议。您还可以包含此会议的兼职资源。这为Scrum团队提供了一个重要的机会，可以选择他们在即将到来的sprint中可以做多少工作。根据Scrum指南，对于为期一个月的Sprint，它的时间限制为8小时，并分为两部分 - 目...

2019-01-24 11:15:06 1302 1

原创 BPMN: (第6部分 - 使用项目和数据对象)

在bpmn 教程的第6课中, 我们将介绍以下图形元素:项目、数据对象和关联。在bpmn中,项目、数据对象和称为**“关联”**的特殊连接器用于指定信息, 这与流程无关。这些元素不可执行, 可用于业务流程的可读性和分析。项目提供了一种添加有关进程的描述性信息的机制。两个典型的项目是组和注释 ( 在 bpmn 1.2 数据****对象中也属于项目,但在2.0 中它们是一个单独的类别)。但是, ...

2019-01-24 09:34:58 3359

原创 BPMN: (第5部分 - 消息)

消息是一个基本的 bpmn概念, 是不同流程参与者之间通信的内容。通信本身称为消息流。它显示了两个通信参与者之间的交互, 他们由两个单独的池表示。消息流必须将两个单独的池或一个池的对象与另一个池的对象连接。它无法连接一个池中的两个对象。从图形上看,消息流是带有打开箭头的虚线。虚线将其与 “序列流” 区分开来, 序列流以图形方式显示为带有箭头的连续线。图19。流程图中的消息流例如...

2019-01-24 09:17:38 2059

原创 BPMN: (第4部分 - 子进程)

在本课中, 您将看到子流程元素如何在业务流程建模中使用。子进程表示多个活动, 这些活动一起执行整个进程的一部分。在 bpmn 中,子进程可以具有展开或折叠表示形式。在扩展的子进程中, 其所有详细信息都显示在其限制范围内。图 7. 扩大的分进程在折叠的子流程(更常用) 中, 详细信息在流程关系图中不可见, 从而使业务流程的可视化变得容易得多。从图形上看, 它表示为任务(带圆角的矩形)...

2019-01-24 09:14:44 2838

原创 BPMN: (第3部分 - 池、泳道和任务)

我们的 bpmn教程的第三课是专门针对游泳池和泳道。此外, 我们将更详细地描述您已经熟悉的task元素。为了显示业务流程参与者之间的交互方式, bpmn使用池和泳道。通常, 在 bmp 系统中, pool 被定义为进程的容器, 表示所有流程活动及其执行器。泳道通常用于代表内部业务角色, 并将职责分配给所有流程参与者 (例如, 首席财务官、总经理、会计等)。一个池可能包含多个泳道(进程参与者...

2019-01-24 09:09:39 9100

原创 BPMN: (第2部分 - 事件和网关 )

这是我们bpmn教程的第二课, 它解释了如何使用以下图形元素描述业务流程:事件和网关(独占、包容和并行)。除了 "开始 " 事件和**"结束** " 事件外, 还可以使用中间****事件来描述业务流程。中级****活动之间通常会发生事件, 并显示进程启动后和结束之前发生的情况。中间事件的示例包括: 邮件、电子邮件或在特定时间发生的事件的到达。中间事件显示为具有双线的开放圆。Fig....

2019-01-24 09:05:31 6004

原创 BPMN : (第1部分 - 简介 )

简介Bpmn (业务流程建模符号) 是由 bpmi 标记工作组于2004年5月开发的业务流程建模的现代标准。Bpmn 2.0 版于2010年发布。英文的原始规范是由对象管理组编写的。Bpmn的目标是:负责流程实施的技术专家; 创建和改进流程的业务分析师; 监控和控制流程的经理。通过这种方式, Bpmn可以充当业务流程及其实现之间的链接。Bpmn使用简单的图形符号将业务流程可视...

2019-01-24 08:58:38 1553

翻译瀑布模型的问题是什么？

原文英文版: What is the Problems of Waterfall Model? （日本語）瀑布模型是一种相对线性的顺序设计方法，适用于某些工程设计领域。在软件开发中，它往往是较少迭代和灵活的方法之一，因为进展在很大程度上向下流动，如瀑布，通过概念，启动，分析，设计，构建，测试，部署和维护的阶段。在软件开发项目中，阶段通常如下所示：瀑布模型1.要求如果您从事软...

2019-01-22 11:10:44 6616 1

翻译 Scrum：什么是Cynefin框架？

原文英文版: Scrum: What is Cynefin Framework? （日本語）虽然Scrum可能是许多项目的有效框架，但重要的是要意识到它不是各种项目的灵丹妙药 - 对于组织中的很多情况它可能是一个很好的解决方案但它可能不是在某些情况下是正确的答案。一个名为Cynefin的框架帮助我们理解在项目场景中会遇到的情况。Scrum方法的本质是使整个团队能够在需求未完全知晓或值得信赖...

2019-01-22 10:43:28 2953

原创 Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum事件)

在Scrum的框架包括Scrum团队及其相关的角色，事件，器物，和规则，与作为特定目的范围内的每个组成部分，是对Scrum的成功和使用是必不可少的。Scrum角色，工件，事件Scrum活动本文向您介绍5个Scrum事件的相关的参考资料及文章。Sprint计划：在 sprint开始时发生一个时间框事件，团队确定他们将在sprint期间处理的产品待办事项。每日Scrum：A...

2019-01-14 17:58:55 3148

原创 Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (Scrum工件)

Scrum工件提供了Scrum团队和利益相关者需要了解的关键信息，以便了解正在开发的产品，正在计划的活动以及项目中完成的活动。Scrum Process Framework中定义了以下工件。产品愿景冲刺目标 (规定的) 产品积压 (规定的) Sprint积压 (规定的) 完成的定义 (规定的) burndown chart (规定的) 增量 (规定的) 其他所需的工件........

2019-01-14 15:43:43 1665

原创 Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (角色和责任篇)

如果你读过（Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基础篇），那么你在SCRUM的关键概念和最佳实践中就有了很好的基础。现在是时候进一步了解Scrum框架中的角色和职责了，这样您就可以立即构建自己的Scrum团队了。Scrum的基本功 - 收藏系列的前一部分Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基础篇)Scrum的基本功 - 角色和责任篇在这里，我再次收集了10多篇与Sc...

2019-01-11 13:03:27 2592

原创 Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (基础篇)

在这里，我收集了20篇Scrum and Agile 文章，帮助您启动Scrum项目。列表中的链接将带您访问文章的每个中文版本，其中包含指向相应英文原文的链接: Scrum的基本功 - 收藏系列的下一个部分Scrum的基本功 - 集合中英文版本 (角色和责任篇)Timeboxing 在 Scrum中是什么含义？The goal of timeboxing is to de...

2019-01-10 15:00:11 3711

原创 Scrum: 建立自组织团队

在Scrum中，开发团队被引导为自我组织。在Scrum和敏捷哲学中，自组织的概念非常重要。Scrum框架规定团队在实现sprint目标和执行任务时应该是自给自足的。“ 敏捷宣言”指出，“ 最好的架构，要求和设计来自于自组织团队 ”。这引出了一些问题：什么是自组织团队？他们为什么需要自我组织？scrum高手如何指导团队自我组织？他们可以为非敏捷公司工作吗？什么是自组织团队？顾名思义，自组织团队负...

2019-01-08 18:21:04 1026

翻译成功Scrum Master的9个秘诀

Scrum掌握并不容易。Scrum master的角色是一个具有挑战性的角色。我们已经与不同的scrum大师交谈，并列出了有用的scrum主要提示，以帮助您成为一个伟大的Scrum大师。所以，准备好向专家学习，成为最好的scrum大师！**1.做一名仆人领袖仆人领袖首先是仆人。专注于团队成员的成长和福祉。帮助您的团队成员并消除障碍。首先考虑他们的需求，以确保每个团队成员都能尽可能地发挥作用。...

2019-01-08 18:06:17 1976

翻译专业Scrum Master I（PSM I）考试学习技巧

阅读并彻底理解/内化Scrum指南。在不同的会议中阅读几次。我们建议您下载PDF并像阅读书一样阅读。一遍又一遍地！多次参加Scrum Open评估。到达你可以连续5次服用的地方，每次得分100％，每次约10分钟或更短时间。非常重要 - 不要跳过这一步。是的，我们知道有很多重复的问题，但是当真实评估的每个问题的时间要短得多时，您需要能够快速回答这些问题。对于您错过的每个问题，请阅读评估对该...

2019-01-02 18:12:30 8047 1