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田相夜谈
水木九章
主要从事创新创业孵化器、加速器的建设和运营!
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面试唐骏------从微软的一道面试题谈问题解决之道
2004-3-16章柏幸citizen2yy@hotmail.com 世界真奇妙,不看不知道,看了吓一跳,原来是没想到。【引子】CCTV经济频道《对话》栏目前不久对原微软中国公司总裁唐骏进行了一次对话。在谈话栏目的最后,关于对新员工沟通能力的考核,唐骏搬出了一道早已在网上流传很广的所谓微软面试题。题目是这样的:营业员小王把一台价值两万人民币的笔记本电脑,以一万人民币错卖给李先生原创 2004-04-02 17:11:00 · 2312 阅读 · 0 评论 -
子贡欺吴
话说齐国国君衰弱,权臣田常有意废国君而代之。为壮声威,田常计谋伐鲁。孔子得知,派子贡出马。子贡见田常,吴王,越王,晋王。作了一个这样的分析: 相关人原创 2006-08-14 01:00:00 · 2460 阅读 · 0 评论 -
会议
探索需求中关于会议的一些笔记。会议是一种工具会议可能是可怕的。在我们生活的某些时刻,我们每个人都曾经发誓再也不会参加另一个会议了。我们抱怨会议的漫长和无聊,它偏离主题,它让人受尽折磨,甚至于它们毫无效果。但是我们常常又变得温和,因为离开了会议我们无法生活。会议是一种工具——社会工具——如果离开了会议,我们就只能够开发最简单的产品,解决最小的问题。会议本来被认为是为了完成工作的工具,但是原创 2006-08-01 14:39:00 · 1016 阅读 · 0 评论 -
批评
批评,定义为批评者对被批评者的一种评论,这种评论包括否定和期望两个方面。评论,是主观试图给客观事实的一种映射。客观事实是一种存在,这里,批评所覆盖的客观事实,是指被批评者在一定时间范围内的种形式的行为及其后果。评论产生于对期望值和客观事实之间的比较。否定的评论,即批评,是指批评者经过比较,认为客观事实在总体上低于期望值。因此,考察批评事件需要有以下要点:1. 行为(已发生的事原创 2006-07-31 14:27:00 · 1002 阅读 · 0 评论 -
计划和总结的笔记
明确作计划总结的目的 目的有几个: 1.自我目标管理 2.个人时间管理 3.工作规范化 4.持续改进的依据 通常说的计划不如变化,实际上是计划的失败 因为变化本身应该包含在计划里面 工作计划的要点有以下:1.工作要点和重点2.日程安排3.责任人和资源申请4.预计变化及相应的对策 工作总结的要点有以下:1.计划的清单2.完成任务的总结,并提供证据,比如数据,报告,证明人之类.3.未完成任务的总结原创 2006-07-06 11:05:00 · 1361 阅读 · 0 评论 -
关于难缠朋友
格言说:世界上几乎没有没有朋友的人,那么,让我们去做那个难缠的人的朋友。说明:尼采认为,我们每个人都是孤儿。孤儿的根源是上帝创造时赋予的灵,这个灵让我们有了判断的能力,而判断,意味着存在着两方面,利或者弊。利弊的区分,表面看来是泾渭分明的,但事实上确实含混不清的。对我们看来是利的东西,可能在对方看来就是弊。在我们的内心深处,我们还没有足够的自知之明,也就是说,我们的判断力是不完备的,因此,往往存在原创 2006-11-08 16:10:00 · 1078 阅读 · 0 评论 -
也谈科技作品翻译(老文章)
看到潘老师谈翻译,我也翻出一篇2004年的厥词,请大家指正。 略论科技作品翻译 [2004-6-21] 本文节选首发于《上海新书报》【翻译标准的来源】 我国的翻译起源于佛经翻译,最早是在东汉桓帝建和二年,就有个叫安世高的人翻译了《安般守意经》等三十原创 2006-06-13 00:29:00 · 2547 阅读 · 2 评论 -
关于事实的几个看法
理论上而言,事实只有一个。但在实际生活中,事实无处不在,而且,事实相互矛盾。1.事实可以理解为一种客观实在。2.事实概念是对事实这一客观实在的主观反映。3.我们通过对事实进行考察得到事实概念。4.事实概念基本上不反映事实。5.事实的绝大部分影响力通过事实概念实施事实-->事实概念-->事实影响力这么一条路看来,事实所起的影响力绝大部分不是由事实引起的。那么,谁在左右这个事实的影响力?如何度量这种事原创 2006-06-03 01:24:00 · 1295 阅读 · 0 评论 -
客户管理
客户管理- - 以平常心看待客户以宽容心看待客户以客户的心态看待客户 另外,客户是人,不是魔鬼,也不是神。- 作者: <A title="性别:男出生年月:1977-09-03所在地区:北京-海淀区从事行业:IT,电力OICQ:空婚姻状况:未婚" onclick="windo原创 2004-11-09 18:40:00 · 1125 阅读 · 0 评论 -
一次思维的对话——孙向晖
一次思维的对话——孙向晖- - 连接:http://www.blogdriver.com/showBlog.do?diaryID=265875摘录精彩见解如下:1、 "你说的迭代的含义以及与螺旋模型的不同他们是否知晓?" "知道一点,我曾经给他们讲过 瀑布,螺旋,迭代的生命周期模型,特点,优点,缺点"原创 2004-11-09 18:33:00 · 1680 阅读 · 0 评论 -
十面埋伏
十面埋伏 三国演义里面,孔明用的最多计就是埋伏计。似乎所有的计谋都需要配合埋伏,方显得完美。埋伏的形式、作用和目的各不相同,因此衡量其成功标准也不一致。可惜的是,兵书里很少记载失败的埋伏。比如,某某引一支军伏于某处,等待许久,尚不见敌兵至,怏怏而归。 那么,在软件开发当中也需要埋伏。当我们不原创 2004-11-09 18:19:00 · 1205 阅读 · 0 评论 -
个体软件过程
个体软件过程- - 昨天公司开会,公司老板看到我们开发部的个体软件过程工作日志非常详细,于是要求其他部门都按照这个要求,我没有说服他。我的观点是:1、个体软件过程时间管理是私人化的,非公司行为,而且是不可监视的,仅有工作总结和事件管理应该受到监督。2、与在信仰方面走火入魔的人交流,需要诱导,而不能理原创 2004-11-09 18:14:00 · 1317 阅读 · 0 评论 -
介绍-探索需求
哈耶克在《通往奴役之路》中曾经说过,“当代种种事件不同于历史之处,在于我们不知道它们会产生什么后果。……当历史正在进行时,它对我们来说就不是历史,它带领我们进入未知的境域,而我们又难能瞥见前途是什么样子。”。 我们在思考人类历史的时候有上述担心,同样,我们在思考未来产品的时候,一样有上述担心。这一担心,恰恰正是我们对于“产品应该是什么样的?”以及“产品将会是怎么样的?”这两个问题的担忧。 经验原创 2004-08-02 00:39:00 · 1596 阅读 · 0 评论 -
成功的后知后觉者
成功的后知后觉者——从温伯格系列著作说开去■章柏幸首发于http://www.gmw.com.cn/01ds/2004-04/21/content_15749.htm 清华大学出版社结集出版了美国软件思想家杰拉尔德·温伯格(Gerald Weinberg)作品的中译本。温伯格在软件人文方面的努力在国际上是有盛誉的,原创 2004-05-01 21:14:00 · 1573 阅读 · 0 评论 -
一个创业者的劝说
昨日谈到对创业者的支持上。通常而言,创业企业有一个核心。不妨称其为创业者。而其余的相关人员,不妨称为协助者。昨天谈到的主要问题是,创业者的困难和协助者需要做的事情。创业者有困难,是显而易见的。具体的问题有以下:风险。管理。业务。等。一般而言,创业者是承担新创企业风险的主体。此时,创业者需要考虑企业的生存和发展问题。 初创企业的人员,对企业运行本身是不熟悉的,尤其对于工商、税务、人事方面原创 2007-04-30 14:40:00 · 1122 阅读 · 0 评论