项目管理小建议

1. 职责、责任明确

• １明确每个项目团队成员的职责和权力．

１.１.２设置项目小组长．(在会议上任命，管理什么工作，有什么权力)

１.１.３明确团队成员的职责．(分管什么，负责什么工作，在配合小组长完成什么工作)

1. 要有一个团队章程

• １要有一个请假工作交接制度，人请假了工作还是要按时完成的．

２.２人员工作备份制度，成员之间相互了解工作和学习交流．

２.３会议制度，会议之前发送通知(提前一天通知)，每天的晨会，固定周会(你在不在都要开．你不在小组长带开)．

２.３.１每天的晨会．先从任务说起，明确每个人今天的任务．让成员了解．项目不忙时，可以交流技术等．

２.３.２每次正试的会议要做会议记录．早会可以不要(项目不忙时如果要提高成员的会议记要能力的话，可以有)．周会要的．会议记要要有模板．我这里有一个同程的模板．网上也有的．

２.４沟通制度．

２.５工作配合流程，指导怎么配合，高效完成任务．

２.６明确升级方向和奖罚．(技术线，还是管理线)

２.７你如果有要交接的工作也可以定期或不定期更新出来，看谁愿意接手．有奖历

２.８日报制度．要明确今天完成的任务计划真实情况，明确标识任务完成．如完成使用绿色，正在进行黄色．要转发给小组长．没有发的要罚，没有按要求做的要罚．在第二天早会上要点名．记下罚的记录．

２.９培训制度．要有奖历的．培训的内容要审核．看有没有作用．

1. 项目任务管理

• １明确的任务进度表，强调在任务的完成时间里一定要在当天完成．如果完不成要主动加班．交接出去的工作也一样．任务无法完成，有正当理由的要提前提出，并不明原因．以方便任务的调整．

３.２合理评估时间．

３.３任务更变管理．不要复杂的，整理一个合适的．如提出变更，记录变更，审批变更．讨论方案．安排变更任务．执行，监控，验收．完成．可以有一个记录表．

1. 项目监控．可以使用日报，早会，周会．月会．项目会议．还可以有周优秀(可以送一个电影票，或实用小礼物)．月优秀．在周会上或月会上点名，表扬（要有表扬稿，说明表扬理由和奖历）