软件工程视频学习笔记（四十五）

1、  工程网络图：

也称为计划评审技术，是一种有向图，起点是箭尾，表示任务开始，终点是箭头，表示任务结束（也是下一个作业的开头）简上的数字成为权，表示子任务的持续时间

路线：从总起点到总终点的通路

关键路线：可能的路线中周期最长的路线

工程周期：花费在关键路线上的时间

最早开工时刻：一个作业可能发生的最早时间

最迟开工时刻：在不影响工程终结的情况下，该作业最晚可以发生的时刻

 

工程网络图绘制步骤：

①   先根据子模块估算工作量以及标准生产率C，再估算每子模块花费时间

②   画出网络图，确定关键路径

③   确定整个进度安排，标识每个节点的机动时间

④   平衡优化资源、可用矩阵法、表算法、图解法

时标网络图：

综合前两个的优缺点，时标网络图的时序关系清晰，没阶段中资源利用状况也很清楚

画法：以纵轴为任务和资源人员坐标

     以横轴为时间坐标

     以主关键路径为主画，非关键路径分别画在关键路径的上下，有作业相互依赖关系，也有作业时序关系

 

风险分析：

①   项目风险：危及项目计划

②   技术风险：设计实现接口，验证，维护

③   商业风险：市场风险，策略风险，推销风险，管理风险，预算风险

风险项目检查表：

①   产品规模

②   商业影响

③   客户特性

④   过程定义

⑤   开发环境

⑥   建造技术

⑦   人员的数量以及经验

 

风险的估算：

①   风险发生的可能性

②   风险发生后的损失

四个风险因素：性能、成本、支持、进度

估计从三个方面考虑：风险的性质、风险的范围、风险的时间

 

风险评价：

风险评价[风险；出现的可能性；影响]

风险评价分四步：

①   定义各种风险的参考水准

②   找出每组[风险；出现的可能性；影响]和各参数水准的关系

③   预测一组临界点以定义项目的终止区

④   预测怎样的风险组合会影响参考水平值