(一)对公众讲的话
1、“不能跟华尔街的指挥棒走”;“百度在华尔街最不听话”;“即使是持股10%以上的百度股东我都不见”;“公司的长期稳定和高速发展最重要”;“华尔街对百度指指点点说三道四的人甚至都没有使用百度提供的服务”;“不管自己现在在CEO的位置上,还是将来离开这个位置,我都永远是百度的创始人”。
2、“百度的收入不是遇上了瓶颈。恰恰相反,是空间太大”;“中国的搜索市场20年后再论瓶颈”;“中国目前的搜索市场整体太小”;“中国互联网的渗透率(普及率)太低”。
3、“无效点击不算什么,效果才是硬道理”;“百度进军日本不是国际化,是本土化”;“梁冬并不是犯错误才离开的”;“百度是拿到了牌照,但新闻怎么做,我们还没有想好”。
(二)潜台词
1、相对华尔街预期,百度的客户增长、收入增长和利润增长可能遭遇阶段瓶颈,由此可能引发公司2007年股价和市值的波动,这不奇怪。华尔街不了解中国,不了解百度,愈是如此,愈是要坚定自己的发展思路,问题迟早会解决的。
2、我李彦宏不跟华尔街走,不和股东基金经理周旋,公司内有人专心干这个事情,擅长干这个事情,而且支持我的长远战略。我曾经带领过的百度是千军万马杀出来的,是死了几回再活过来的,是被用户和市场证明过的,董事会是懂事的。
3、百度走几个高管不算什么。有的人已经完成历史使命,有的人甚至已经成为创新掣肘。现在,俞军管一摊,他发挥他的长处,他的弱点有新来的人和他制衡或者互补;任旭阳管一摊,他是老员工,从一线来,了解客户,对公司业务模式理解深刻,知道百度哪儿好哪儿有危机知道对外发言怎么说。
[@more@]4、百度用户群很大,访问量很大,优势产品也不少,研发还在加大投入,仍在创新,但优势用户群的分布结构,优势产品的商业价值,和当前的商业模式不完全匹配,这是中国经济和社会发展的客观结果,公司优势和商业模式之间存在不可预知的时间差。阿里巴巴、万网、用友等几种不同的市场力量在加速中小企业的信息化,但进程缓慢,现阶段百度尚无法分享成熟市场所带来的丰厚收益。
5、百度是Google没错,可中国不是美国。
6、时间差是客观存在,不可回避的。百度对青少年和新网民的加速覆盖,百度对网民娱乐需求的持续、强劲满足,百度在本土化思维框架中对日本市场的覆盖,百度在社区市场的高速增长,以及百度已经拿到的新闻牌照;所有的所有之间,存在某种必然的关联。这种关联产生的商业模式和货币化能够克服时间差吗?
7、专注搜索和专注收入,这是一个问题。
8、问题会解决的。用户是硬道理。发展是硬道理。
来自 “ ITPUB博客 ” ,链接:http://blog.itpub.net/179396/viewspace-907534/,如需转载,请注明出处,否则将追究法律责任。
转载于:http://blog.itpub.net/179396/viewspace-907534/