SAP项目评估

一个失败的项目，要对其进行评估。该如何评？

稍微正规点的项目都会有其他相关人员来对项目进度、效果进行评估。我也被人评估过。但通常来说每个模块有一个资深顾问进行评定。象这样对整个项目进行评定的还不多。

唉，勉为其难吧。

由于这个项目已经被定义为了失败的案例，所以我要从项目进程的角度对项目失败的地方进行分析，并提出改进意见。

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SAP项目改进建议
对项目文档的考核标准
项目启动阶段
项目组织建设
项目进度计划
项目调研阶段
调研问卷
访谈记录
业务蓝图
培训文档
培训记录
培训考试及成绩
项目实现阶段
系统配置文档
单元测试
集成测试
系统切换阶段（最后准备/启动）
数据导入模版
数据原始文档
数据检查
用户角色和权限的设置
项目上线
用户操作手册
项目切换计划
问题日志
系统二次开发/报表开发

项目团队的建设
SAP项目中一般的团队构成
内部团队建设建议
建设有梯次的团队
团队建设分工协作

对实施效果的考核
1、评估实施的效果
现有的企业管理中哪些部分使用到了SAP系统来进行管理，并分析每个部分数据的准确程度。
2、评估项目实施过程中的文档
哪些文档完成了，哪些文档没完成。项目是否实现了知识的转移。转移的程度有多少
3、考核用户对系统的掌握程度
顾问撤离后用户是否具备自我修复和完善的能力

项目后续工作建议

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