公司ERP现状分析(续)

2．2 仓库

在月结盘点的禁止出入库操作，所有的月结当天需要生产的物料必须在月结前领完，否则不仅影响仓库盘点最后得到的实际库存也不会准确。

2．3 计划生产

计划生产的核心是MPS/MRP计算，而实现MPS/MRP计算需要的基本资料包括科学合理的分配工作中心、库存、BOM、能力需求计划等。

工作中心：是生产加工单元的统称，在完成一项加工任务的同时也产生了加工成本。它是由一台或几台功能相同的设备，一个或多个工作人员，一个小组或一个工段，一个成组加工单元或一个装配场地等组成的，甚至一个实际的车间也可作为一个工作中心。

工作中心是ERP系统的基本加工单位，是进行物料需求计划与能力需求计划运算的基本资料。

物料需求计划中需要说明物料的需求与产出是在哪个工作中心，能力需求是指哪个工作中心的能力。同时工作中心也是成本核算时成本发生的基本单元和车间生产作业核算投入与产生情况的基本单元。

 

流程图的分析

   带来的效率

1)       停工待料减少。由于零件需求的透明度提高，计划也作了改进，能够做到及时与准确，零件也能以更合理的速度准时到达，因此，生产线上的停工待料现象将会大大减少。

2)       制造成本降低。由于库存费用下降，劳力的节约，采购费用节省等一系列人，财，物的效应，必然会引起生产成本的降低

 

3．结论

   目前咱们公司所谓的ERP系统只是一个进、出、存的还有相关BOM资料管理的一个系统。为了将采购、计划、生产、仓库等紧密的连接起来，需要通过MPS/MRP来物料需求计划等。

来自 “ ITPUB博客 ” ，链接：http://blog.itpub.net/10256541/viewspace-417470/，如需转载，请注明出处，否则将追究法律责任。

转载于:http://blog.itpub.net/10256541/viewspace-417470/