软件后台《积分制 / 绩效考核表》管理制度

目标

1. 严格执行代码规范、开发规范，禁止开发人员风格不一
2. 强化团队协作和增强团队沟通
3. 提升团队技术水平，进而提升开发效率和软件质量
4. 提升团队的创新能力
5. 增强团队成员责任意识、提升使命感
6. 全力以赴为客户服务

使命感、创新、全力以赴

积分制

每人初始分数50分

奖励积分榜

姓名	日期	事项	事项结果	分数	打分人
XXXX	2021-06-10	KAFKA技术分享	全员对kafka技术理解更加深刻	5	XXXX

惩罚积分榜

姓名	日期	事项	事项结果	分数	打分人
XXXX	2021-06-10	违反代码规范，没有先设计开发文档		-10	XXXX

总积分榜

姓名	总积分
刘海宁	50
石海洋	50
陈建华	50
肖展翔	50
余洪涛	50
幸广辉	50
张鑫	50

所有惩罚记录年底271绩效考核，同时影响第二年升职加薪

惩奖事项

奖励事项

1. 提出有效改进优化建议并得以实施（5 - 10 - 20）

   考察点：

   • 推动新技术引入和改革
   • 改善现有的不合理的产品设计
   • 提出一些技术改进优化方案
     • 提出较好可行的微服务拆分方案
     • starter封装并推进实施
     • 现有系统重大问题的解决方案
     • 使用设计模式解决较好解决程序设计问题
     • 其他
   • 对制度、规则、规范提出有效的建议

2. 高质量提前完成功能需求开发任务，普通简单优化修改类需求不加分（5 - 15 - 30）

   考察点：

   • 开发设计质量和好评度
   • 代码review质量高
     • 代码设计严谨规范扩展性好、可维护性高
     • 命名规范、可读性好
     • 使用了设计模式解决了某些问题
     • 使用某种架构模式解决了某些问题
   • 高效超前完成工作任务

3. 积极协助其他同事完成重大功能需求（2 - 10 - 15）

4. 主动申请承担非正常产品需求任务开发并完成（5 - 10 - 20）

5. 项目PM负责人（必须多人参与）（5 - 10 - 20）

6. 积极响应问题并高效解决问题（2 - 6 - 10）

7. 在某些方面或领域起到带头人作用并影响他人（需要申请并得到评审认可）（5 - 15 - 25）

8. 部门技术分享（5 - 10 -20）

9. 软件发明专利（15 - 20）

惩罚事项

1. 违反代码开发规范（3 - 10 - 20）

2. 违反软件开发流程（10 - 20 - 30）

   • 未做技术评审

   • 私自接非产品经理需求

   • 其他…

3. 工作任务延迟（在规定的开发时间内未完成开发任务）（5 - 15 - 30）

4. 生产项目因个人原因出现错误（3 - 15 - 30）

   • 代码未测试就上线
   • 明显的个人技术原因

5. 代码质量较差（5 - 10 - 20）

   • 严重的重复代码
   • 程序可扩展性、可维护性差
   • 命名不规范、可读性差
   • 代码注释少、类方法注释不规范、复制代码不修改名称日期
   • 其他…

6. 团队问题解决没有全力以赴（3 - 10 - 20）

   客户、领导、测试、运营、同事等抛出的问题

   • 工作时间未及时处理问题
   • 无视、推脱问题
   • 一问一答
   • 群里消息不回复或工作日长时间不回

7. 工作沟通协调上遭同事抱怨或投诉（5 - 15 - 30）

评委

张三（组长）、李四、王五（经理）

最后打分确定人张三并记录评分

积分调整

1. 奖励申请

2. 惩罚申诉

奖励申请：可向张三提出第一次申请加分，如果第一次申请不通过可再向王五提出申请，申请通过则评委讨论。

惩罚申诉：可向张三提出第一次惩罚申诉，如果第一次申诉不通过可再向王五提出申诉，申诉通过则评委讨论。