第一次写Blog,多多包涵。
随笔而作,没有什么逻辑。
对于OEM而言,通常有两个重要的产品开发流程:1.整车 2.动力总成。电气架构开发本来是无权拥有这种待遇的。
但是随着 电气化 和 动力总成电气化 的浪潮。电气架构的势力越来越大:占整车的成本、复杂度(联网通讯、ADAS等等)
五年间本人所在公司的电气部门由科升级成了部,还在不断膨胀,动力总成部门现在维持科级,以后呢不知道...
所以要有一套清晰有效的开发流程来指导是必须的更是必需滴。
电器件连接——一个电气台架(图片来自网络,侵删)
好了,废话说完了,开始上水货~
一.适用范围
废话,主要当然是 电气部门 咯 可是除此之外,还有哪些个部门也有关联呢?根据自己的经验和理解,按重要顺序排个队
I.当然是开发部门与之相关的科室。首要是满足功能性,连功能性都无法满足可靠性,经济性之流的当然也就无从谈起啦
II.我认为是质量保证!没想到吧,在SOP和售后反馈才让质保介入这个车就完啦,一旦有质量缺陷,工艺方法,上亿的磨具,产线就报废了
III.什么是好的产品?一千个人&哈姆雷特... 在企业的眼里,定位正