聪明人的10个工程思维
- 发现不容置疑的使命。必须是能为之奋斗一生的职业,可预见在有生之年有30%左右概率实现,概率不能太大也不能太小。太大可能实现太快,很快失去奋斗方向;太小实现不了,容易放弃。不是简单拍脑袋去确定,而是需要进行广泛调研、科学计算和详细规划。
- 用科学干出生天。需要“干”,但又不是蛮干,要用科学的方法。简单如健身,也是需要采用科学的方法饮食、循序渐进的练习,可以达到事半功倍的效果。什么样的方法才是科学的方法?需要使用第一性原理来进行挖掘。使用概率思维,可承受一定的损失。
- 系统论+还原论=解构+重构。一种科学思维。
- 胶带纸原理。可以使用打补丁的方式来完成,允许暂时的不完备。文章里举的例子是第一代iPhone的发布。另一个例子是互联网里为了占据市场,初期堆人力,后续再用自动化替代。
- 没有银弹,但有乐高。跟第3点相辅相成。没有放之四海而皆准的真理,但是具备相同的底层原理。可以对底层组件进行取舍、并采用不同的配比,形成特定的结构,以实现完全不同的功能。
- 验证、测试、调整。承接第5点,原理上可行不代表实际上可行。如果没有丰富的经验,现实中碰到的问题多是不可预知的。然而创业(或者创新)就意味着必须面对大量不可预知的问题。这就需要小步快走、持续迭代。
- 取舍之道。资源是有限的,时间是紧迫的。必须要在有限的资源中进行权衡(trade off),否则一旦错过时间窗口,便意味着项目失败。
- 在不确定性下启动火箭。承接第2点,违背流程通常是反直觉、甚至是反人性的,但是通过科学的概率分析,发现这个代价是可以承受的。延续第7点的取舍之道,第7点取舍的是资源,本点取舍的是时间。
- 孤独的我+托付的团队。一个人的力量是有限的,精力旺盛如朱元璋,也无法控制死后的局势;哪怕杀净托孤大臣,死后依然被燕王朱棣夺权成功。分享权力,把成员和团队绑定在一起,才是领导力之道。
- 少说废话。应该说的话:解决问题的方案,以及幽默和调侃。不该说的话:没有依据的煽情、打击士气的话、抱怨。
归纳
- 愿景(第1点)。(以下简称1,以此类推)
- 科学思维(2)。包括:
- 系统论+还原论(3、5、6)
- 权衡(4、7、8)
- 概率(8)
- 团队
- 成员(9)
- 文化(10)
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