工程师思维（简化版）——聪明人的10个工程思维

聪明人的10个工程思维

1. 发现不容置疑的使命。必须是能为之奋斗一生的职业，可预见在有生之年有30%左右概率实现，概率不能太大也不能太小。太大可能实现太快，很快失去奋斗方向；太小实现不了，容易放弃。不是简单拍脑袋去确定，而是需要进行广泛调研、科学计算和详细规划。
2. 用科学干出生天。需要“干”，但又不是蛮干，要用科学的方法。简单如健身，也是需要采用科学的方法饮食、循序渐进的练习，可以达到事半功倍的效果。什么样的方法才是科学的方法？需要使用第一性原理来进行挖掘。使用概率思维，可承受一定的损失。
3. 系统论+还原论=解构+重构。一种科学思维。
4. 胶带纸原理。可以使用打补丁的方式来完成，允许暂时的不完备。文章里举的例子是第一代iPhone的发布。另一个例子是互联网里为了占据市场，初期堆人力，后续再用自动化替代。
5. 没有银弹，但有乐高。跟第3点相辅相成。没有放之四海而皆准的真理，但是具备相同的底层原理。可以对底层组件进行取舍、并采用不同的配比，形成特定的结构，以实现完全不同的功能。
6. 验证、测试、调整。承接第5点，原理上可行不代表实际上可行。如果没有丰富的经验，现实中碰到的问题多是不可预知的。然而创业（或者创新）就意味着必须面对大量不可预知的问题。这就需要小步快走、持续迭代。
7. 取舍之道。资源是有限的，时间是紧迫的。必须要在有限的资源中进行权衡(trade off)，否则一旦错过时间窗口，便意味着项目失败。
8. 在不确定性下启动火箭。承接第2点，违背流程通常是反直觉、甚至是反人性的，但是通过科学的概率分析，发现这个代价是可以承受的。延续第7点的取舍之道，第7点取舍的是资源，本点取舍的是时间。
9. 孤独的我+托付的团队。一个人的力量是有限的，精力旺盛如朱元璋，也无法控制死后的局势；哪怕杀净托孤大臣，死后依然被燕王朱棣夺权成功。分享权力，把成员和团队绑定在一起，才是领导力之道。
10. 少说废话。应该说的话：解决问题的方案，以及幽默和调侃。不该说的话：没有依据的煽情、打击士气的话、抱怨。

归纳

1. 愿景(第1点)。（以下简称1，以此类推）
2. 科学思维(2)。包括：
   1. 系统论+还原论(3、5、6)
   2. 权衡（4、7、8）
   3. 概率(8)
3. 团队
   1. 成员（9）
   2. 文化（10）

参考链接：

《聪明人的10个工程思维》