一图掌握PMBOK第七版8大绩效领域知识精华

最新推荐文章于 2024-11-04 16:01:37 发布
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众所周知

《PMBOK®指南》第7版内容较第六版有较大调整

首次提出了项目管理的 12 项原则和8个项目绩效域

（第6版知识体系为5大过程组和10大知识领域）

构建了一个专注交付成果、更全面的项目管理知识体系框架。

8月开始后面的考试也将采用第七版教材

那这里先给大家分享一下

第七版中的8大绩效域知识精华

第七版8大绩效

Greenrad
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专栏目录
信息系统项目管理的八大绩效域
Programming Talk
03-15 1779
项目工作绩效域是指在项目执行过程中，通过对项目工作的监督和控制，实现项目目标的过程中所产生的绩效领域。在交付绩效域中，项目经理和团队需要制定详细的交付计划，确定交付物的范围、质量、进度和成本，建立相应的管理控制机制，保证交付物按照计划进行交付，并实时监控和控制交付过程，及时发现和解决问题。在这个过程中，项目经理将开展各种规划活动，确定项目的范围、时间、成本、质量、风险、资源和沟通管理计划等内容，以确保项目目标的达成。在这个过程中，项目经理将确定项目的范围，制定范围管理计划，制定需求管理计划和范围基准等。
PMP-PMBOK第七版思维导图.pdf
05-11
PMP-PMBOK第七版思维导图.pdf
第七版PMBOK改版后PMP所有知识点
03-15
第七版PMBOK改版后，添加了敏捷后的PMP知识考点
PMBOK第7版——「8大绩效域」解析
krysity的博客
06-22 3236
项目绩效域，被定义为一组对有效交付项目成果至关重要的相关活动。《项目管理知识体系指南（PMBOK）》第7版将项目管理划分为：干系人、团队、开发方法和生命周期、规划、项目工作、交付、测量、不确定性共8大绩效域。8大绩效域总览​有效的干系人互动有助于促进成功的项目成果。干系人参与包括实施战略和行动，以促进干系人在项目决策和实施中的有效参与。干系人绩效域​项目团队是一组个人，他们实施项目工作以实现其目标，可以建立一种环境来支持团队发展成为一支高绩效团队。 这包括促进团队发展，鼓励所有项目团队成员的领导力行为以及为
PMBOK泛读（开篇） - 整体思维导图
阿甘兄
03-26 746
项目管理知识体系思维导图 树状图： 鱼骨图： 项目管理标准
PMBOK思维导图（全）.zip
06-11
PMBOK思维导图
项目管理PMBOK 7学习笔记之（价值交付和十二大原则）篇
qq_16505101的博客
06-12 951
第一章引论 1.1《项目管理标准》的目的 为了解项目管理及其如何实现预期成果提供了基础。它描述了项目运作的系统，包括治理、可能的职能、项目环境及针对项目管理和产品管理之间关系的考虑因素。 1.2关键术语和概念 项目管理标准反映了这一职业的发展情况，组织期望除了生成输出和工件外还能交付成果。项目经理被期望交付的项目应能为组织和组织价值交付系统内的干系人创造价值。 成果：某一过程或项目的最终结果或后果。可以包括输出和工件，但通过聚焦开展项目所交付的收益和
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逸尘谈PM
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PMBOK第七版前瞻： 别了，十大知识领域！ 2020年即将进入第四季度，特殊的一年发生了许多特殊的事，连项目管理也即将迎来史上最大的变化。每名项目经理日日背诵的“十大知识领域”不用继续背诵了，因为PMBOK第七版即将在第四季度发布，彻底打破了十大知识领域的架构体系。 在网上到处可以看到下面这张图。在PMBOK第七版中，已经看不到传统的五大过程组和十大知识领域，取而代之的是八大绩效域和12个项目交付原则。内容变化之大令人大跌眼镜，与刚刚运行两年多的第六版看不到直接联系，就像重新写了一本新书。 ...
PMP（项目管理）- PMBOK第七版重点解析
超级英雄吉姆的博客
06-06 1745
《PMBOK指南》（项目管理知识体系指南）是项目管理专业人士必须掌握的重要文献。2021年发布的第七版指南在内容和结构上进行了重大更新，反映了当今项目管理实践的最新趋势。本文将探讨PMBOK第七版的重点内容、重点章节的精华总结，以及PMP证书的用途。
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05-25
【PMBOK第七版】十大知识领域导航图.pdf 为满足项目管理从业者当前和未来的需求，更加敏捷、创新和高效地在快速发展的市场环境下管理各类项目，《项目管理知识体系指南（PMBOK指南）》（第7版）做出了重大调整，...
00-PMBOK第七版（1-3章节基本）.pdf
08-09
PMBOK第七版的目录结构安排涵盖项目管理的多个核心知识领域，包括引论、项目运行环境、项目经理的角色、项目整合管理、项目范围管理、项目进度管理、项目成本管理、项目质量管理、项目资源管理、项目沟通管理、项目...
PMBOK第六版10大知识领域-可编辑
08-06
《PMBOK第六版》是项目管理专业人员（PMP）认证考试的重要参考书籍，它详细阐述了项目管理的十大知识领域。以下是对这十个知识领域的详细解析： 1. **项目整合管理**：这是贯穿整个项目的核心管理领域，包括制定...
速看！PMP新考纲、PMBOK第七版解读（附新考纲资料+PMBOK第七版电子书）
weixin_52580555的博客
08-25 4624
21年对于项目管理从业者和研究者而言，是个非凡意义的一年，不仅是21年9月份 PMP 认证考试将使用新考纲，同时《项目管理知识体系指南》（ PMBOK ）第七版也在7月份发布。 内容的革新，往往代表着项目管理市场的变化。对于项目管理从业者来说，关注这些信息是非常有必要的，今天我们就来聊一下新考纲和 PMBOK 第七版的内容。 新考纲 新考纲主要专注于三个新领域：人、过程、和商业环境。分别包含14个任务，17个任务和4个任务。 整体内容如下： 从内容上能看出，新考纲和旧考
PMP思维导图—项目运行环境
congming2020的博客
08-27 349
一、概述 　　项目所处的环境可能对项目的开展产生有利或不利的影响。这些影响的两大主要来源为事业环境因素(EEF) 和组织过程资产 (OPA)。 事业环境因素源于项目外部（往往是企业外部）的环境，事业环境因素可能对整个企业、项目组合、项目集或项目产生影响。 组织过程资产源于企业内部，可能来自企业自身、项目组合、项目集、其他项目或这些的组合。项目影响图分解了事业环境因素和组织过程资产所涵盖的项目影响。 二、事业环境因素 　　事业环境因素（EEFs）是指项目团队不能控制的，将对项目产生影响...
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心跳包的博客
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PMP 项目管理（01）引论 思维导图 解读
wangdsh的博客
10-31 3349
1 针对章节{1.1 指南概述和目的}#2 针对章节{1.2 基本要素 之1.2.1 项目 & 1.2.2 项目管理的重要性}#3 针对章节{1.2 基本要素 之 1.2.3 项目、项目集项目组合以及运营管理之间的关系}#4 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.4 指南组成部分}#5 针对章节{1.2 基本要素之 1.2.5 裁剪 & 1.2.6 项目管理商业文件}至此，第1章 引论部分 分解完毕。(主要为了让大家看得明白，因此并未完全遵守导图的规则，比如关键词。。。
牛客网项目总结
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下面这幅图是牛客网项目的架构图，最下层是Spring Boot，表示我们所有的技术都是基于Spring Boot，上面一层是Spring，Spring上面是Spring MVC、Spring MyBatis 和 Spring Security。数据库访问的问题，通过Spring Security来管理我们项目中的安全层面的这个内容来管理我们项目中的权限，这三个技术都是基于Spring之上的。由Spring进行整合。通过Spring MVC 解决前后端请求交互的问题，通过Spring MyBatis解决。
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