五、监控项目工作
跟踪、审查和报告整体项目进展,以实现项目管理计划中确定的绩效目标的过程。
作用:让相关方了解项目的当前状态并认可为处理绩效问题而采取的行动,以及通过成本和进度预测,让相关方了解未来项目状态。
监控=监督+控制,监督包括收集、测量和分析测量结果,预测趋势推动过程改进。控制包括制定纠正或预防措施或重新规划并跟踪行动计划的实施过程。
六、实施整体变更控制
审查所有变更请求,批准变更,管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更,并对变更处理结果进行沟通的过程 。作用:确保对项目中已记录在案的变更做综合评审。实施整体变更控制要在整个项目期间开展
七、结束项目或阶段
终结项目、阶段或合同的所有活动的过程 作用:存档项目或阶段信息,完成计划的工作,释放组织团队资源以展开新的工作。仅开展一次或者预定义点开展
行政收尾即管理收尾 项目在完工前终止,并不代表项目已经完结,还需对制定程序调查和记录提前终止的原因。