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原创 CSDN文档使用说明与操作（全部转载，持续更新）

文章目录1.MarkDown编辑器 - Mermaid流程图1.MarkDown编辑器 - Mermaid流程图链接: MarkDown编辑器 - Mermaid流程图.

2021-12-27 19:28:29 4227

3）对自己先行行为的监管义务，自己先行行为危害法益要产生作为义务。例如：正当防卫、紧急避险可以成为先行行为而产生义务、犯罪行为可以成为先行行为而产生作为义务。基于法律规范产生的保护义务、基于职务业务制度规范产生的保护义务、基于自愿救助产生的保护义务。1）被害人是危险的实行者。2）行为人是危险的实行者、支配者，被害人同意行为人的危险行为。（2）.作为：积极地制造危险+制造的危险达到实害结果的程度。2）对他人危险行为的监管义务，与行为人具有监护、监管关系。（1）.不作为：有效除危险的义务，但不积极履行。

2024-02-23 23:59:28 915

原创刑法＋2.犯罪构成

法考借鉴德日的两阶层犯罪体系。法硕借鉴四要件体系。一件事判断的两个步骤：事实判断→价值评价。很好... 王五, 你怎么样?李四, 最近怎么样?你最近怎么样，王五？

2024-02-16 20:04:19 1249

原创刑法+1.刑法论

保护管辖原则：外国人在外国对中国国家或公民犯罪，刑法最低判罚3年以上的适用；按照犯罪地的法律不受处罚的除外。（1）区别：解释技巧之间互相排斥。解释理之间可以并存。旗国主义：悬挂我国国旗的航空器与船舶。例外：国际列车、国际长途汽车不属于。属人原则：我国公民在境外犯罪，适用。（1）在中国境内犯罪：属地管辖原则。（2）关系：相辅相成，相互制约。（3）普遍管辖原则:国际犯罪。我国领域包含领土、领水、领空。属地原则包含行为地与结果地。时间效力原则：从旧兼从轻。（2）在中国境外犯罪。

2024-01-28 22:14:05 165

原创公文写作(更新中。。。）

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2022-06-10 22:12:52 389

原创 16.项目变更管理+信息系统项目管理+野马合集

项目变更管理的定义：是指在信息系统工程建设项目的实施过程中，由于项目环境或者其他的原因而对项目的功能、性能、架构、技术指标、集成方法、项目进度等方面做出的改变。2.变更常见的原因：（1）产品范围（成果）定义的过失或者疏忽（2）项目范围（工作）定义的过失或者疏忽（3）增值变更（4）应对风险的禁忌计划或回避计划（5）项目执行过程与基准要求不一致外来的被动调整（6）外部事件3.根据变更性质可以分为重大变更、重要变更、一般变更（不同审批权限控制）根据变更的迫切性可以分为紧急变更、非紧急变更（不同变..

2022-02-11 13:26:49 196

原创 15.知识管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.知识与知识管理的概念1.1 知识的分类1.2 显性知识的管理1.3 隐形知识的管理1.4 知识管理的工具1.5 学习型组织2. 著作权法3.计算机软件保护条例4.商标法5.专利法1.知识与知识管理的概念1.1 知识的分类知识分为显性知识与隐性知识分类含义举例显性知识凡是能用文字与数字表达，而且以资料、科学法则、特定规格及手册等形式展现的说明书、计算机程序、数据库、产品外观、文件等隐性知识相当个人化而富弹性的东西，因人而异，很难用公式或文字来加以说明，也就

2022-01-27 23:48:35 116

原创 14.信息文档管理与配置管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.信息文档管理1.1 信息文档分类1.2 文档质量的四个等级2.配置管理2.1 配置管理的6个主要活动2.1.1 配置项2.1.2 配置项状态2.1.3 配置项的版本号2.1.4 配置项的版本管理2.2 配置基线2.3 配置库2.3.1 配置库的分类2.3.2 建库模式2.3.4 配置库的权限设置2.4 配置控制委员会（CCB）2.5 配置管理员（CMO）3.配置管理过程的具体内容3.1 制订配置管理计划3.2 配置标识3.3 配置控制3.4 配置状态报告3.5 配置审计3.6 发布管理和交付4.

2022-01-27 23:17:57 176

原创 13.项目合同管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.合同的分类1.1 按项目范围划分1.2 按项目付款方式划分2.合同的选择3.合同管理的过程3.1 合同签订管理3.2 合同履行管理3.3 合同变更管理3.4 合同档案管理3.5 合同违约索赔管理1.合同的分类1.1 按项目范围划分1.项目总承包合同（1）要求只与一个卖方订立承包合同，但不意味着只签订一个总合同。（2）采取总承包合同的方式一般适用于经验丰富、技术实力雄厚且组织管理协调能力强的卖方，这样有利于发挥卖方的专业优势，保证项目的质量和进度，提高投资效益。2.项目单项承包合同（

2022-01-27 14:03:15 105

原创 12.项目采购管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.项目采购管理的ITO2.采购管理的概念3.战略合作管理1.项目采购管理的ITO过程名输入工具和技术输出规划采购管理1.项目管理计划2.需求文件3.风险登记册4.活动资源需求5.项目进度计划6.活动成本估算7.干系人登记册8.事业环境因素9.组织过程资产1.自制或外购分析2.专家判断3.市场调研4.会议1.采购管理计划2.采购工作说明书3.采购文件4.供方选择标准5.自制或外购决策6.变更请求7.项目文件更新实施采购1.采购管理计划2.采购文件3.卖方建议

2022-01-19 15:49:20 397

原创 11.项目风险管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.风险管理的ITO2.项目风险管理概述1.风险管理的ITO过程名输入工具与技术输出规划风险管理1.项目管理计划2.项目章程3.干系人登记册4.事业环境因素5.组织过程资产1.分析技术2.专家判断3.会议1.风险管理计划识别风险1.风险管理计划2.成本管理计划3.进度管理计划4.质量管理计划5.人力资源管理计划6.范围基准7.活动成本估算8.活动持续时间估算9.干系人登记册10.项目文件11.采购文件12.事业环境因素13.组织过程资产1.文档审查2.信息

2022-01-17 16:59:12 197

原创 10.2项目干系人管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.项目干系人管理ITO2.项目干系人管理的基础3.项目干系人管理的过程4.五大管理过程与项目干系人管理5.项目干系人管理过程5.1 识别干系人5.1.1 识别干系人的工具与技术5.1.2 识别干系人的输出5.2 规划干系人管理5.2.1 规划干系人管理的工具和技术5.3 管理干系人5.3.1 管理干系人的工具与技术5.3.2 管理干系人的输出5.4 控制干系人参与5.4.1 控制干系人的输入1.项目干系人管理ITO过程名输入工具与技术输出识别干系人1.项目章程2.采购

2022-01-16 23:52:29 257

原创 10.1项目沟通管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.项目沟通管理ITO2.沟通的基本知识3.项目沟通的管理过程4.五大过程组与项目沟通管理5.项目沟通管理的过程5.1 规划沟通管理5.1.1 规划沟通管理的工具与技术5.1.2 规划沟通管理的输出5.2 沟通管理5.2.1 管理沟通的输入5.2.2 管理沟通的输出1.项目沟通管理ITO过程名输入工具和技术输出规划沟通管理1.项目管理计划2.干系人登记册3.事业环境因素4.组织过程资产1.沟通需求分析2.沟通技术3.沟通模型4.沟通方式5.会议1.沟通管理计划2.项

2022-01-16 21:42:42 171

原创 9.人力资源管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.人力资源管理的ITO2.项目人力资源管理概念1.人力资源管理的ITO过程名输入工具和技术输出规划人力资源管理1.项目管理计划2.活动资源需求3.事业环境因素4.组织过程资产1.组织图与职位描述2.人际交往3.组织理论4.专家判断5.会议1.人力资源管理计划组件项目团队1.人力资源管理计划2.事业环境因素3.组织过程资产1.欲分派2.判断3.招募4.虚拟团队5.多标准决策分析1.项目人员分派2.资源日历3.项目管理计划更新建设项目团队1.人力资

2022-01-15 18:18:26 153

原创 8.项目质量管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.项目质量管理ITO2.质量管理基础3.质量管理的过程4.五大过程组与质量管理5.项目质量管理具体内容5.1 规划质量管理5.1.1 规划质量管理的工具与技术5.1.2 规划质量管理的输出5.2 实施质量保证5.2.1 实施质量保证的工具和技术5.3 质量控制1.项目质量管理ITO过程名输入工具与技术输出规划质量管理1.项目管理计划2.干系人登记册3.风险登记册4.需求文件5.事业环境因素6.组织过程资产1.成本效益分析2.质量成本3.七种基本质量工具4.标杆对照5

2022-01-14 19:43:45 526

原创 6.项目进度管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.1.

2022-01-14 00:03:35 442

原创 7.项目成本管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.成本管理ITO2.概述2.1 成本的概念2.2 相关术语1.成本管理ITO过程名输入工具与技术输出规划成本1.项目管理计划2.项目章程3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.分析技术3.会议1.成本管理计划估算成本1.成本管理计划2.人力资源管理计划3.范围基准4.项目进度计划5.风险登记册6.事业环境因素7.组织过程资产1.专家判断2.类比估算3.参数估算4.自下而上估算5.三点估算6.储备分析7.质量成本8.项目管理软件9.卖方投标分析10

2022-01-12 23:18:32 206

原创 5.项目范围管理+信息系统项目管理+野马合集

文章目录1.范围管理ITO2.范围管理过程3.五大过程组与范围管理5.1 范围管理概述5.1.1 产品范围与项目范围5.2 规划范围管理5.2.1 规划范围管理输出5.3 收集需求5.3.1 需求的分类5.3.2 收集需求的工具和技术5.3.3 收集需求的输出5.4 定义范围5.4.1 定义范围的工具与技术5.4.2 定义范围的输出5.5 创建工作分解结构WBS5.5.1 创建工作分解结构的工具与技术5.5.2 创建工作分解结构的输出5.6 确认范围5.6.1 确认范围的工具与技术5.7 控制范围1.范围

2022-01-06 22:15:42 135

原创 4.项目整体管理+信息系统项目管理+野马合集

过程名称输入工具与技术输出制定项目章程1.协议 2.项目工作说明书3.商业论证4.事业环境因素5.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目章程制定项目管理计划1.项目章程2.其他过程的输出结果3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.引导技术1.项目管理计划指导与管理项目执行1.项目管理计划2.批准的变更请求3.事业环境因素4.组织过程资产1.专家判断2.项目管理信息系统3.会议1.可交付成果2.工作绩效数据3.变更请求4.项目管理计划的更新5....

2021-12-29 12:49:42 248

原创 3.项目立项管理+信息系统项目管理+野马合集

甲方立项流程#mermaid-svg-U9Q9xpe7YWtj31UM .label{font-family:'trebuchet ms', verdana, arial;font-family:var(--mermaid-font-family);fill:#333;color:#333}#mermaid-svg-U9Q9xpe7YWtj31UM .label text{fill:#333}#mermaid-svg-U9Q9xpe7YWtj31UM .node rect,#mermaid-svg-U9Q

2021-12-27 19:27:44 126

原创 2.信息系统项目管理基础+信息系统项目管理+野马合集

文章目录2.1 项目管理基础2.1.1 项目的概念2.1.2 项目的特点2.1.3 项目与日常运作的关系2.1.4 项目和战略规划2.1.5 信息系统项目的特点2.1.6 项目管理的定义2.2项目管理知识体系构成2.2.5 软技能2.4 PRINCE22.5 组织结构对项目的影响2.5.3 组织结构2.5.4 PMO在组织结构中的作用2.6 信息系统的生命周期2.6.2 项目生命周期的特征2.7 信息系统项目典型生命周期模型2.7.1 瀑布模型2.7.2 螺旋模型2.7.3 迭代模型2.7.4 V模型2.7

2021-12-25 23:26:21 150

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