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RSS订阅原创 618大促爆单？这家品牌仓储如何提升人效，7天处理500万件订单？
网购时代开启后，物流的快速发展便注定了。最近几年，伴随着网购的竞争愈加剧烈，购物节此起彼伏，仓储物流的发展也愈发“卷”了起来，企业既要满足客户需求，提高效率，也要考虑人力成本投入。1. 效率和服务标准持续提高随着物流行业的快速发展，从用户下单到收货的时间不断缩短，很多人已习惯次日达，甚至当日达。另外，物品种类日益丰富也对物流的服务品质和效率有了更高的要求。2. 业务高峰实时变化。
2024-06-11 15:54:47
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原创 是兄弟也要查考勤？这些公司双手赞成
有人吐槽，有人谩骂，有人质疑，“不是说好的是兄弟么，竟然还这么严防死守地要查考勤。工业4.0时代，很多传统的管理方式被改变了，智能化浪潮下，徐福记不仅希望工厂运营转型，也希望用数据驱动管理转型，真正发挥好人的潜能，确保他们拥有更加透明、公平、自主的体验，最终实现从干预式管控，到管理隐形。提到考勤的用途，我们第一反应通常是工资，这其实只是它的一个用途和价值体现，但是随着一部分公司在管理知识型员工时，不以出勤时间来计算员工工资时，考勤的这点价值也逐渐消逝了，但实际上这只是我们看见的一部分。但这也是医生的无奈。
2024-05-30 15:48:04
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原创 大厂严抓考勤背后，员工时间管理的三重境界
人力资源视角下的时间管理是关于时间效能的粗放分析，即从一般意义如何减少时间浪费，但如何确保时间的投资在财务角度是有价值的，即如何从业财角度干预时间效能，则必须至少经历两个阶段。业务部门作为生产经营的直接单位，更多关注时间的价值性，即有效时间的投入对于业务的价值是不是符合战略的，是不是有效的，能不能根据业务需求敏捷调整，如何平衡员工的投入和产出等。时间精确是人力资源管理部门的需求，时间精细是财务部门的需求，这两个需求本质上都是时间发生之后的需求一个保证时间发生后的合规和不浪费，另一个是评估时间成本的经济性。
2024-05-30 15:00:04
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原创 盖雅工场出席华为云云商店数智创新峰会，助力企业打造人效飞轮
盖雅工场业务发展副总裁李炜强调，盖雅将利用AI等技术手段实现有温度的数字化，以奋斗者为本，赋能激发员工，打造基于时间-技能-动能三要素的人效飞轮，帮助企业提升人效，降低劳动力成本，实现企业经营好、员工赚得多的双赢循环。，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。基于华为云的云原生开发，能够更大限度发挥产品优势，为客户带来更高效、更稳定的使用体验。
2024-05-23 13:32:36
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原创 盖雅技能发展云，助力制造企业人效合一
随着新技术不断重塑工作，许多企业正在寻求分配工作的新方法，即以技能为核心来分配工作，使得员工可以根据需要不断调整工作，而不是以岗位为核心，一遍又一遍地「拆解」和「组合」工作，以一成不变的岗位框定员工的工作范围。根据企业设计好的技能评价方案，盖雅「技能发展云」也会多维度自动化地评估员工技能，保证技能水平的评价客观可量化，让员工考核和激励更加有据可依，为员工打造公平的、优胜劣汰的反馈机制，从根本上解决员工动力不足的问题。因此，制造工厂有哪些岗位，这些岗位有哪些要求，就决定了这个工厂的员工需要具备哪些技能。
2024-05-22 14:37:36
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原创 盖雅工场入选苏州市信息技术创新服务资源池单位
目前，盖雅工场的客户分布在全球26个国家与地区，每天，全球1,800余家客户的600余万员工使用盖雅提供的服务。他们包括华润、京东方、英格索兰、太古可口可乐、康师傅、徐福记、雅诗兰黛、周大福、7-Eleven、杭州联华华商集团、立邦、北京奔驰、延锋、融创、中外运、爱玛客等。，利用科技手段预测劳动力需求并排班，优化调度劳动力安排并补充灵活劳动力，管理多样化劳动力队伍的出勤与时间，分析并提升劳动力效率与销售效能，同时连接劳动力市场中的企业与一线员工，实现降本增效、满意合规。网络安全等级保护三级认证。
2024-05-22 14:20:34
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原创 盖雅工场重磅发布「技能发展云」，助力企业劳动力更高效
在各行业，不同项目、不同门店、不同产线的人才共享，企业可利用技能发展系统将岗位转化为技能组合，并通过技能标签管理人才画像，打造「岗位-技能-员工」三位一体的标准化管理体系，进而实现人才与岗位的精准匹配，驱动企业人效提升，助推新质生产力发展。在新质生产力和数字化技术驱动下，企业逐渐正在向技能型组织模式转型，这种模式重视技能而非岗位，所有的人才管理决策更多是基于技能而非岗位，包括人才招聘、劳动力规划和人才配置、薪酬模式等。，全力迈向技能型组织，以更高效灵活地配置劳动力，改善员工的工作体验，并通过实践证明。
2024-05-22 14:05:59
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原创 助推新质生产力，85%的HR高管都在尝试打造这种组织模式
许多组织正尝试在内部搭建人才市场，小范围地应用这种碎片化安排工作的方式，例如员工被允许由原有的岗位中抽出一部分时间，根据自身的技能和兴趣，参与到组织中任一部门的项目和任务中去——人工智能算法模型会给出匹配建议，然后再自行选择，进而实现跨组织的人才分享。AI辅助的安全监控系统，提升员工的安全意识，等等。通过技能管理系统，企业能够识别出掌握多技能或是技能成熟度较高的高价值员工，并将其与绩效系统打通，绩效评估，展开针对性激励，员工职业发展和收入差距由此拉开，避免“吃大锅饭”，激励员工学习发展的欲望。
2024-05-22 11:40:50
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原创 打造基于时间-技能-动能的人效飞轮，助推新质生产力发展
△ 章新波，盖雅工场董事长兼CEO本文内容来自章新波在第四届狮山人力资源论坛的主题演讲。过去一段时间，大量新技术冲击带来了各种各样的信号，让我们不断思考，也让我们越来越焦虑，因为这些信息不断地告诉我们：你的工作可能被取代，原来的工作任务和岗位没有了。但不可否认的是，伴随技术的发展，又新增了很多岗位，麦肯锡表示：中国有1200万至1.02亿的中国人需要重新就业，未来这些就业怎么解决？这些岗位你愿意做吗，你能胜任吗？
2024-05-20 13:40:54
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原创 打造基于时间-技能-动能的人效飞轮，助推新质生产力发展
但现在有了AI和信息技术的支持后，你掌握的技能，我也能快速学习掌握，或许你学习的速度更快，技能水平更高，但我们彼此之间的技能水平差距不会像过往那么大，差距会被缩小。前不久，我与一位制造业HR的负责人交流时，他与我分享说：他扛了人均利润人效指标，今年人数控制得也特别好，人均产出也增加了，但是人均利润却下降了，原因是原材料价格发生变化了，所以导致企业利润下降。在这个方向下，我们能否让企业赚更多的钱，做得好，也让员工赚到更多的钱，实现真正的双赢，让组织和员工双向奔赴，甚至实现企业、员工和社会三赢。
2024-04-24 17:12:07
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原创 精益人效，实践为先｜第四届狮山人力资源论坛圆满举办
本次论坛，苏州市人社局就业促进与人力资源流动管理处副处长王湘礼先生，苏州高新区人社局副局长朱振华先生，苏州高新区人社局人力资源开发管理中心主任刘军先生，苏州人才公司董事长殷汉根先生，苏高新集团副总经理、苏州高新人才发展集团董事长崔晓冬先生和盖雅工场董事长兼CEO 章新波先生共同发布了。“构建回归于人的全面人效分析指标”、“满足人性、激发狼性、培育神性”、“推动劳动力规划和工时预算”、“从建立政策到数字化精益，推动人效边际改善”、“从人效工程到人效持续改进的四个关键原则”……
2024-04-24 14:19:04
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原创 咖啡茶饮、便利店、餐厅……连锁门店的人效突围之路
一方面，企业会借助数字化手段，做好各环节的实时数据追踪，减少浪费，提升企业精细化运营水平。，将绩效分配到个人，协作员工进行「以终为始」的自主管理——门店营销人员不再只是被动的接受指标，他可以给自己定更高的目标，并且能即时看见完成情况和对应的激励，以及所在门店要背负的指标，每位销售人员的达标情况，区域内的即时排名等等。产品研发和产品的质量稳定是影响价值的重要因素，核心员工的稳定率则是产品研发和质量稳定的重要因素，店面的人员流动率越低，团队越稳定，气氛越好，员工满意度就越高，自然有助于提升业绩。
2024-04-07 12:01:59
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原创 人力资源数字化系统的选型：是否需要IT咨询公司的参与？
管理咨询和HRIS系统建设是不同维度的工作，对HR的业务促进方面既有相同之处也有不同之处，以目前市场HR产品的成熟度来说很难将管理咨询的理念以及措施在系统中完全落地，或者说管理咨询的方案很多也未必需要系统落地，所以大可不必混为一谈。同时，管理咨询供应商的选择、进场，调研，写方案又要一年半载，而在这期间系统的规划可能因为人员的变动或者新技术的产生又发生变化。外部咨询公司通常具有丰富的经验和良好的行业背景，可为企业提供更好的建议和指导，以确保项目能够顺利实施。
2024-03-28 10:36:58
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原创 雀巢中国劳动力生态系统上线仪式圆满落幕
在讨论环节，与会嘉宾们积极参与，围绕议题深入交流总结，并分享了各自的经验和见解，共同探讨了如何在当今竞争激烈的市场环境中提升人效，推动企业的可持续发展。最后，雀巢大中华大区技术部数字化经理石秋香分享了雀巢数字化管理之路，介绍了数字化在人力资源管理中的应用和成果，为与会者展示了数字化转型的重要性和价值。通过这次活动，与会者不仅深入了解了雀巢大中华大区在数字化劳动力生态系统方面的创新实践以及盖雅在数字化劳动力管理方面的能力，还获得了宝贵的经验和启示。是盖雅工场与雀巢共创的解决方案，是。
2024-03-21 11:07:31
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原创 7-Eleven用工数字化：零售哲学下的人效管理实践
考勤信息是员工时间安排的依据，也是薪资管理的核心信息，数字化方案的关注点主要在于考勤数据准确性、申请敏捷性，以及考勤信息的实时同步。采用实时考勤系统后，广东7-Eleven将所有考勤信息第一时间录入数字系统，实现了考勤数据的全面共享与申请流程的自动化，在简化薪资管理的同时为更复杂的人员调配创造了可能性。据了解，SAP金牌合作伙伴盖雅工场持续基于SAP丰富的行业最佳实践及先进管理技术，提供劳动力管理云服务，也借此得到企业效率升级的近景管理洞察，其第一方的实践记录也不意担当了中国商业发展的记录底稿。
2024-03-15 14:25:44
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原创 集团化日企统一平台管理，居然有那么多好处
集团化企业通常由多个子公司组成，而这些子公司可能分布在不同的地区且各自运作，同时，企业内组织架构复杂，比如一些制度的审批可能需要层层批复或者需要多个中国区域负责人和部门领导共同决策，导致决策链路长、效率低。值得一提的是，借助系统，TDE人力资源部门从过去1.5人处理不到2000人的薪资结算工作，到现在能够完成全部2700人的薪资结算，月结时间也大幅缩短，工资发放更加准确，借助系统，实现中国区所有员工基于云平台的统一管理，同时打通和原有系统的数据壁垒，建立专业规范的系统管理网络，方便管理者实时查看一线情况。
2024-03-05 15:27:55
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原创 数据跨境监管趋严，去中心化架构成人力资源全球化管理的优先策略
在对个人信息跨境传输的法规建立方面，不得不提及欧盟的《通用数据保护条例》，GDPR的出台提高了隐私数据跨境传输的安全性及可控性，与美国新签署的此行政命令不同的是，它不仅提出了合理的隐私数据保护要求，同时还提供了多条具有可操作性的数据跨境传输途径。近年来，盖雅工场在保持国内市场领先优势的同时，也在积极扩展海外市场，向海外输出中国优秀的劳动力管理经验。随着全球范围内越来越多的数据出境相关法律法规的发布，我们可以看出，数据的跨国流动需要更多的合规基础工作，人力资源管理作为数据量高度密集的行业受到一定的影响。
2024-03-05 14:17:14
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原创 品牌仓储中心：计时薪酬转计件薪酬，拒绝大锅饭，强化员工激励
作为一家集合设计、生产、销售运动鞋服、配饰等运动装备的综合性体育用品集团，该企业国内的门店数量也已超过10,000家。为确保产品从制造、分销到最终消费者手中的高效流通，该企业建立了自有的品牌仓储物流体系，支持其体育用品业务快速发展扩张。
2024-02-27 17:33:39
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原创 计薪模式变革，智慧仓储突破人效提升瓶颈
例如，A集团的仓储物流的现场看板。但除此之外，企业要想更好地更持续的激励劳动者的自驱力，还需要从他们的心理出发，找到影响激励的关键因子，并通过相关激励机制设计来满足他们激励需求，这样企业的激励效果才会加分。伴随智慧仓储物流系统的建设，许多工作流程和任务也更加标准和清晰之后，企业将岗位和任务分为计时和计件两种，以更好地衡量人效，识别出效率高的、效率一般和效率低的“员工”。从计时薪酬转为计件薪酬后，效率较低的“员工”，工资收入就会减少，会自动流失，效率高的，工资则会增多，也会更好地激励他们留下来。
2024-02-27 17:19:16
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原创 2万人的物业服务企业，如何控制人力成本，落地人效提升？
正如融创服务，“当我们复盘企业正在发生的一些问题和冲突时，会发现很大一部分都与考勤管理这项动作相关，因为它是员工、HR、管理者每天都需要接触的动作，它与发薪、人员调遣、人效分析、激励等都密切相关。员工时间未进行线上化管理时，数据统计效率较低，相对滞后，无法形成区域台账随时查看、进行相应的分析，一些本应该即时解决的问题，因为数据的滞后性无法得到及时的反馈和改善，往往处于被搁置或看不见的状态。产出和绩效结果如何？进而做出相应的指示和决策，规避问题的发生，让不在一线的管理者也能从“事后管控”走向“事前管控”。
2024-02-19 14:29:20
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原创 这些企业已经有了HCM系统，为什么还要再单独上考勤系统？
再比如在很多制造业工厂，加班工资实际上是工人收入的重要来源（也是人工成本的大头），所以很多甲方对加班的管理非常细致，比如加班中途吃饭打卡、休息打卡等，供应商是否对这些“中国特色”有深刻的理解，并有成型的解决方案，也是值得关注的。也存在自下而上，员工私下协调，线上自助申请，主管审批。所以说国产替代是大势所趋，而选择国产大牌则是顺势而为。在整个业务价值链中，劳动力管理属于管理职能而非直接创造业务价值的软件，并且应用场景复杂，涉及到的集成系统、关联方众多，若非特殊行业，甲方自研成本高昂，ROI有限；
2024-02-07 14:32:21
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原创 7天高效处理500万件订单，母婴巨头Babycare的人效提升之路
目前，盖雅已在仓储物流行业服务了多家中大型企业，拥有丰富的成功实践经验，能够确保项目快速上线稳定运行，助力更多企业在全新的劳动力结构下进行数字化转型，让劳动力真正成为企业的核心竞争力。此外，盖雅劳动力管理系统还可提供的员工效率实时看板结合可视化分析报表，管理者可通过动态效率数据，轻松识别高效员工，从而制定更科学的激励政策，激发员工工作热情，提升员工效能。夕尔物流事业部高层曾表示，希望将「人」和「物」结合管理，制定统一的劳效标准，实时追踪一线人员效率，形成统一的劳动力标准，优化排班提升人效，降低人力成本。
2023-11-24 16:19:13
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原创 哦？是吗｜兜兜转转，最后还是选择了盖雅排班系统
当企业人员离职或请假后，班次自动开放，根据空缺岗位需求推荐合适备选人员快速匹配相应员工，填补空缺员工，可在同一天满足多个岗位任务不同时段的班次需求，工时结果也可根据岗位任务可自动拆分，进而为成本拆分提供数据依据。通过盖雅智能排班系统进行岗位技能管理，培养员工的多技能，将员工的技能与业务需求进行匹配，帮助企业灵活变换固定岗为通岗，不同岗位人力共享，提升服务效率，为顾客带来满意的用餐体验。手工排班工作量非常大，难以满足员工个人的出勤偏好，也很难平衡员工间的出勤工时和夜班次数，导致员工对排班计划满意度低。
2023-11-24 16:04:36
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原创 7000家门店的盈利增长，从导购的人效提升开始
在这次人效分析项目中，绫致开展了大规模的数据验证工作，将不同时间、不同品牌、入职时间差异、资源差异等变量因素考虑进去，通过细分纬度比较分析，获取最真实的、可验证的结论。绫致将人员按照销售业务降序排列，再将这个降序排列的表分为10段，再把每一段的人员，和对应的销售业绩占总业绩的百分比。尽管企业尽可能将明显导购的价值最大化了，但仅仅依赖他们的力量促进销售转化，依然困难，企业需要的是更多的明星导购。分析结果出乎意外，企业发现“35岁，有1-2子，学历一般”的女性导购，通常面临的压力更大，工作的驱动力就更强。
2023-11-24 15:59:34
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原创 提升企业人效，从精细化考勤管理开始
另外，员工请了多天假期后，排班计划发生变动，而考勤系统又不支持部分销假，员工需要全部销假并重新申请。制造、物业、乐园等行业由于员工人数多、工作区域大且分散，企业为了方便员工能快速上岗，通常会选用移动端打卡采集考勤数据，但大多数移动考勤设备在网络不稳定时，无法及时采集员工到岗时间，导致员工“迟到”出现考勤数据异常。盖雅工场始终致力于为中大型劳动力密集型企业解决复杂的考勤难题，满足企业各类考勤场景需求，助力企业在全新的劳动力结构下真正实现规范化，标准化，精细化的人员管理，让劳动力真正成为企业的核心竞争力。
2023-11-22 18:03:07
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原创 盖雅绩效应用通过SAP认证并斩获创新方案奖
G-OKR解决方案是基于SAP SuccessFactors套件的目标绩效模块，扩展了独立的OKR（objective & key results）场景，为客户提供了灵活和直观的OKR管理界面，并可与其他多种目标和绩效管理模式融合，亦可作为用户的绩效管理登录首页，在PC和移动端实现一致、全面的舒适体验。我们为客户提供的解决方案涵盖了企业经营当中人力资源涉及到的各个领域，包括人力资源战略、人力资源流程、人才管理、领导力发展、培训管理、变革管理、组织架构设计、全面薪酬、人力资源系统与技术、人力资源分析等。
2023-11-22 17:55:05
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原创 10月起个税系统升级，3个月个税零申报将收到提示
但HR平时的事务工作已经占用大量时间，因此更需要一套完整且闭环的薪税系统来简化发薪报税流程，并能针对各项个税政策调整做出相应迭代。个税长期零申报将成为税务稽查的重点对象，怀疑与公司隐瞒个人收入，不履行代扣代缴义务，逃避个税。盖雅的薪资模块可直接获取税局数据，HR无需切换登录个税系统，在同一平台完成一键报税的全流程。同时，盖雅还可根据不同的薪资发放场景提供相应的解决方案，实时跟进薪税相关政策，做出快速响应，这个提示主要为了避免企业长期对已经离职的员工进行零申报，导致数据不准确和资源浪费。影响开具发票的额度。
2023-11-22 17:37:53
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原创 2024法定节假日｜除夕不放假？企业这样做员工更满意
盖雅劳动力管理系统针对各种各样的假勤规则，都可以提供相应的解决方案，且可以根据当地政策调整，实时更新内置的假勤规则，帮助企业预先防控合规风险，避免劳务纠纷。目前，盖雅劳动力管理系统已经内置了24个国家和地区的假勤规则以及相应的用工政策，根据当地政策灵活配置用工策略，帮助跨国企业确保用工的合规性。职工累计工作已满1年不满10年的年休假5天，已满10年不满20年的年休假10天，已满20年的年休假15天。5月1日至5日放假调休，共5天。调休安排发布，HR也纷纷开始更新行事历，调整明年员工的放假调休日期。
2023-11-22 17:30:52
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原创 人脸识别技术应用安全管理规定（试行）｜企业采用人脸打卡方式，这4条规定值得关注
第八条 组织机构为实施内部管理安装图像采集、个人身份识别设备的，应当根据实际需求合理确定图像信息采集区域，采取严格保护措施，防止违规查阅、复制、公开、对外提供、传播个人图像等行为，防止个人信息泄露、篡改、丢失或者被非法获取、非法利用。而根据规定的第八条及第十五条内容，企业如选用人脸考勤机采集员工个人图像后，需要防止违规查阅、复制、公开、对外提供、传播个人图像等行为，并且防止个人信息泄露、篡改、丢失或者被非法获取、非法利用。建立并落实人脸信息的收集、存储、使用、共享等环节的保护机制，确保员工的人脸信息安全。
2023-09-18 17:03:11
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原创 苏州轨交｜盖雅考勤系统成功上线，数字化转型助力企业高质量运营
本次项目落地将加快推进苏州轨交数字化转型升级，通过数字化改革实现考勤数据自动准确采集，提高企业工作效率，优化企业管理流程。近日，盖雅实时考勤系统在苏州市轨道交通集团有限公司正式实施上线，以科技赋能助力企业提升内部管理效率，优化人员管理模式。未来，盖雅工场也将利用自身深耕行业的丰富经验和行业专研的实施团队，帮助企业实现规范化，线上化，数据化的人员管理目标。，规范企业考勤业务流程，将复杂的考勤规则更好地落地实行，实现智能化、规范化人员管理，提升运作效率。，提升了考勤统计效率，以及考勤数据的准确性。
2023-09-18 16:51:53
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原创 三条个税专项扣除标准提高1000元，多项个税优惠政策延用至2027年底
外籍个人符合居民条件的，可以选择享受个人所得税专项附加扣除，也可以选择按照相关规定，享受住房补贴、语言训练费、子女教育费等津补贴免税优惠政策，但不得同时享受。如果月收入较低，连专项附加扣除都无法足额用到，可将年终奖并到综合所得，充分扣除，可能缴税更低。另外，对按季度伙伴年度发放奖金的企业，也可以考虑在与员工充分沟通的前提下，规划奖金发放周期和金额，让员工最大程度享受到税收优惠的政策。，以全年一次性奖金收入除以12个月得到的数额，根据按月换算后的综合所得税率表，确定适用税率和速算扣除数，单独计算纳税。
2023-09-18 16:27:36
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原创 人效九宫格城市沙龙暨《人效九宫格白皮书》发布会 —上海站，圆满结束
其中，劳动力效能提升也可以从两个角度来看，将劳动力作为主体或者客体，如果作为主体，可以考虑如何对待劳动者的自我观念，从而选择控制、精益管控或激发的模式，而作为客体，则需要思考如何投入最小成本、产生最大效果。显然，这一类指标更关注过程效率，而不是最终的结果，由于高效率往往会带来高效能，所以这一类指标既能反映人效，又比较直接和可操作。主要指提升工具效能，改进生产工具和生产技术，以及通过对工具的改进来提升效能，比如数字化、新设备、新技术的引入，来优化生产质量，提升生产效率，并减少人力的投入。
2023-08-25 18:06:04
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原创 盖雅工场获评2023年度苏州市服务型制造示范企业（平台）
未来，盖雅工场将继续深耕行业，专注打磨产品与方案，基于自身能力与百万一线用户的服务经验，为更多客户提供更优质的服务，助力千行百业实现高质量数字化转型。该平台通过数字化劳动力管理云服务，帮助高端制造、连锁零售、现代服务、汽车零部件等大型劳动密集型企业提高劳动生产率，同时提升员工体验。服务型制造是制造与服务融合发展的新型制造模式和产业形态，是制造业转型升级、增强核心竞争力、实现高质量发展的重要途径。，经过多年发展和不断完善，现已搭建一套基于云计算架构的全流程的劳动力管理软件平台，即。服务型制造示范平台19个。
2023-08-25 17:59:36
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原创 重磅发布｜《人效九宫格：劳动力效能提升指引白皮书》，人效提升完全指南
用工结构调整，实际上就是将整体劳动力人效分解到不同劳动力结构上的人效，是一种更精细化的成本配置，企业期望的也不仅是整体的效能提升，而是通过结构优化，识别出结构黑洞，找到更优的结构配置。鉴于劳动力管理的复杂性，劳动力效能提升是一项庞大的任务，我们基于劳动力效能提升九宫格模型（人效九宫格），从不同效能提升的元素和差异化的提升方法出发，形成9种各具特色的劳动力效能提升路径，让企业更加结构化地选择更适合企业发展阶段和管理模式的人效提升路径与方案。，我们一步步接纳人性的因子，在提升人效的同时满足员工体验。
2023-08-07 14:05:32
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原创 2023中国数字人力峰会｜用「消失的Ta」解读数字化人效管理
某零售企业有1000家门店，客流高峰时段营业员安排不足，一天损失1笔成交，客单价300元，一个店一天少了300元营收，最后由于班次管理不科学，企业一年将减少1亿元的销售收入。以某制造企业为例，这家公司有一万人，比行业平均到岗率低1%，若每个员工每年创造120万元的销售额，通过计算会发现这低了1%到岗率，可以让这家公司损失1亿的生产产值。同样，徐福记也通过智能排班系统，把人力调度的职责集中，运营者可以按任务排班，按技能管理，实现人力共享并统筹规划各厂区人员，实现人员的精细化管理。
2023-08-07 13:48:20
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原创 仓储物流业如何实现精细化工时成本管理，提升出库效率？
双11、618等促销活动业务高峰期，正式员工无法满足激增的工作量，物流企业会聘用更多小时工满足短期的业务需求，但企业想要实现降本增效不仅需要更多的人数达成业务需求，还需要对员工的工作产出、出勤工时进行准确地分析，优化激励方式，激活员工效能。因此，企业可以借助劳动力账户实时记录各个任务岗位不同员工的工作时长和数量，通过大屏幕看板不断更新排名，显示哪些员工用时短、产出多、效能高，并在当天工作结束后，公布最终结果，给排名高的员工提供激励奖金。通过实时数据计算分摊，以及现场工时效能的展示看板，
2023-08-07 13:44:27
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原创 降本增效，除了裁员企业还能做什么？
随着经济发展放缓，人效顺理成章成为企业降本增效的着眼点，裁员则是提升人效的直接有效的方式，但也是不可持续的方式，因为它产生的价值和收益是边际递减的。因此，当员工的工时费率和任务难度，个人资历，以及技能熟练度等因素相关联，员工会更加积极地提高自身技能，愿意投入更多时间和精力去挑战更有难度的项目，从而获得更高的薪资报酬，而他们的工作表现以及工作效率都会有所提升。人效九宫格从不同的效能提升元素和差异化的提升方法出发，形成9种各具特色的劳动力效能提升的路径，希望能为不同发展阶段、不同管理模式下的企业提供参考。
2023-08-07 13:40:38
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原创 盖雅工场典范案例之纤维隐形冠军兰精的人效提升密码
不过，兰精不只把目光聚焦在降低成本上，而是在保证产品质量的同时，结合外部环境、竞争态势、企业长久发展等因素，借助科技的力量，引入数字化工具，将合适的人放到合适的岗位上，以此激发人的活力和效率，员工也会越来越满意。在兰精，员工会觉得与公司是一体的，市场的波动、公司的业务发展都与自己息息相关，自身的价值能够得到实现，因而员工主动性会更强，敬业度更高，相应的，流失率也很低。除此以外，兰精还在组织架构、流程、人员技能等方面发力，提高组织的效率，打造高绩效的团队，从而在人效上实现更大提升，持续奏响纺织最强音。
2023-08-02 09:59:01
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