工作例会关于“工作效率”的分享

效率低，往往是因为 不专注。要求自己每件事都要有 时间点 和 完成里程碑。

哪怕是一个很大的工程，当你切成五十段之后，面临的第一个任务也无非是挖一个大坑。大工程分段，勇于面对。

想清楚重要性，比着急出发更重要。可以想一下，如果每天只能做三件事，我要做哪三件。

在错误的道路上跑得越快越没救。不走弯路才是效率高的体现，而不只是走得快。

一切以结果为导向，每次都激励自己“赶紧忙完这一段，就可以接着忙下一段了”。

每一个提高效率的人或者说在效率上真的高的人，他解决的问题肯定不是说你用八小时，我用四小时，剩下的时间去娱乐，而是说我每天干14个小时，我能干你40小时的事。

把对你生活中所有的事务全部在一张清单上，因为只有这样，你才能真正打通时间，碎片化时间才能利用得很好。

定大致上的计划，这也是我看《自控力》这本书得到的最大启发。因为很多人特别严格管理时间，每44分钟就干一件事，剩下30分钟干另外一件事。这就导致另外一个问题，你的计划完全刚性，它其实没有可变性。

适应电子化工具，尤其是在定计划这件事上。现在你想一想，你除了睡觉时间，你16或者18个小时不离手的唯一一个工具就是你的手机。所以如果一个计划制定工具不在手机上，我可以断言，你的时间管理是会脱钩的。这事记住了，回去画在手账上这就很麻烦，但是如果在手机上，你可以实时调整和管理，你的反馈效率就会更高。

提高效率很重要的方式就是定模，你做不同的工作你要不断地琢磨最佳模型是什么。套路是非常重要的，比如说有的时候可能会限制你，但是没有套路你更没法创新，因为你永远不知道什么东西已经是基础、已经是常识，什么东西才是创新的。一个没套路的人很容易把别人的套路当成自己的创新。

我觉得在今天，可能我们不得不练一件事，道理上来说专注非常非常重要。但是到具体的工作场景当中，或者生活场景当中，我们不得不去进行多任务并行的练习。就是你必须得是一个多任务处理器，你不能说手上正在干这件事，全世界不能跟我说话，我的注意力百分之百只能投入在这件事上，我的注意力带宽不能分散在别的事情上。

回血也是非常重要的，你学会了用14小时干别人40小时干的事，你的消耗肯定是比较严重的。这种情况下你要找到自己能够快速恢复战斗力的这种方式，否则的话，你只消耗不回血，你的效率是不能持续的。怎么样给自己回血？每个人的方式不一样。我自己也试了很多，包括我的很多朋友、包括我们很多熟悉的投资人，因为他们消耗也很大，效率极高，也有很多人跟我讲过他们的方式。比如有的人户外运动，像张泉灵就滑雪。有的人打羽毛球，可以刺激荷尔蒙来回血。