转型从来都不是强制性的,而是企业发展到一定阶段后的产物,在激烈的市场竞争环境下,数字化可以帮助企业降低成本、提升效率,但是并不是市面上那些喊喊口号的解决方案就能解决的,数字化转型是一个长期持续的过程,可能需要数年才能完成,下面就分享一下一些观点:
1、人才队伍的组建
传统企业几乎没有专业数字化转型团队,基本都是通过会议、论坛、新闻获取数字化转型的相关信息,再通过采购信息化系统来开始数字化转型之路,等到系统上线才发现,系统没人会用,运维没人懂,花了几十万的系统成了摆设,问题出在哪里?对了,就是缺乏专业人才队伍。
大型企业为了转型,可以组建一个转型团队,公司主要领导职位团队负责人,通过挖来数字化专业管理人员的方式,逐步组建数字化运维和推进团队,从前期开始介入,战略规划、采购、部署实施、培训、运维等阶段都需要专业团队介入才行,那么对传统企业来说也是一样的,组建一个高级别的转型团队非常有必要,数字化不单单IT团队的事情,更是从上到下的一次变革,推动的助力非常大,团队的作用非常重要。
2、转型规划
数字化转型不是购买一个文控系统或者MES系统就能完成的,需要长期程序的推进,需要一个能落地的计划才行,从目前的国内各大企业转型超过来看,半数的转型都是不了了之的,大多数都没有做长期规划,认为购买软件,使用起来就能提升产能、降本增效,还需要从实际出发,从公司人员年前组成、文化程度、信息化程度、团队等多方面入手才行,规划的重要性不言而喻。
3、找一家靠谱的解决方案供应商
什么叫靠谱?全国做转型的供应商至少上万家,大多数都是软件公司出生,在系统开发上没什么问题,但是数字化转型涉及到供应链、生产制造、物流仓储、管理、市场等多方面,没有深度的进入这个行业的公司,是没办法完成可落地的解决方案的,建议优先考虑链主型供应商,能做到某个领域的链主,在转型领域一定积累了大量的经验和解决方案,实用性强且可落地,运维经验丰富,算是目前较为靠谱的一种选择。
4、数字化转型从哪里开始?
对传统企业来说,数字化转型从哪里切入是一个不小的问题,不同企业的信息化水平不一样,不少企业连基本的OA系统都没有,慧智物联建议企业先从基础信息化建设开始,多生产制造企业来说,切入点可选择文控管理系统,从最基本的文件管理开始构建企业的数字化系统。慧智物联ISO文件管理系统以制造业需求为出发点,建立中心化的文件管理与协作平台,利用手机、企业微信等手段就能实现统一调阅文件、审批文件的能力,系统可帮助企业更及时、更可靠、更低成本的构建文控管理体系。