传统企业的数字化转型应该怎么做？转型应该从哪里开始？

转型从来都不是强制性的，而是企业发展到一定阶段后的产物，在激烈的市场竞争环境下，数字化可以帮助企业降低成本、提升效率，但是并不是市面上那些喊喊口号的解决方案就能解决的，数字化转型是一个长期持续的过程，可能需要数年才能完成，下面就分享一下一些观点：

1、人才队伍的组建

传统企业几乎没有专业数字化转型团队，基本都是通过会议、论坛、新闻获取数字化转型的相关信息，再通过采购信息化系统来开始数字化转型之路，等到系统上线才发现，系统没人会用，运维没人懂，花了几十万的系统成了摆设，问题出在哪里？对了，就是缺乏专业人才队伍。

 大型企业为了转型，可以组建一个转型团队，公司主要领导职位团队负责人，通过挖来数字化专业管理人员的方式，逐步组建数字化运维和推进团队，从前期开始介入，战略规划、采购、部署实施、培训、运维等阶段都需要专业团队介入才行，那么对传统企业来说也是一样的，组建一个高级别的转型团队非常有必要，数字化不单单IT团队的事情，更是从上到下的一次变革，推动的助力非常大，团队的作用非常重要。

2、转型规划

数字化转型不是购买一个文控系统或者MES系统就能完成的，需要长期程序的推进，需要一个能落地的计划才行，从目前的国内各大企业转型超过来看，半数的转型都是不了了之的，大多数都没有做长期规划，认为购买软件，使用起来就能提升产能、降本增效，还需要从实际出发，从公司人员年前组成、文化程度、信息化程度、团队等多方面入手才行，规划的重要性不言而喻。

 

3、找一家靠谱的解决方案供应商

什么叫靠谱？全国做转型的供应商至少上万家，大多数都是软件公司出生，在系统开发上没什么问题，但是数字化转型涉及到供应链、生产制造、物流仓储、管理、市场等多方面，没有深度的进入这个行业的公司，是没办法完成可落地的解决方案的，建议优先考虑链主型供应商，能做到某个领域的链主，在转型领域一定积累了大量的经验和解决方案，实用性强且可落地，运维经验丰富，算是目前较为靠谱的一种选择。

 

4、数字化转型从哪里开始？

对传统企业来说，数字化转型从哪里切入是一个不小的问题，不同企业的信息化水平不一样，不少企业连基本的OA系统都没有，慧智物联建议企业先从基础信息化建设开始，多生产制造企业来说，切入点可选择文控管理系统，从最基本的文件管理开始构建企业的数字化系统。慧智物联ISO文件管理系统以制造业需求为出发点，建立中心化的文件管理与协作平台，利用手机、企业微信等手段就能实现统一调阅文件、审批文件的能力，系统可帮助企业更及时、更可靠、更低成本的构建文控管理体系。