传统制造业们，你知道数字化转型的真相是什么吗？

传统制造业们，你知道数字化转型的真相是什么吗？

随着地方和各级政府对企业数字化转型的扶持等政策的推动常态化，中国制造业特别是中小规模制造业面临发展的十字路口，企业对数字化转型的意向越来越强。但是在实现数字化转型的过程中，都会遇到数字化在实践中落地难的问题。这个时候，很多的企业领导以及相关的负责人都会反思，明明公司投入了大量的人力、物力和财力，在选品的时候选择了匹配度最高的软件产品，但是为什么落地不了呢？下面我们就来看看数字化转型的真相是什么：

 

1、转型的核心是人，不是业务

通俗来说，数字化转型设计出来的系统只是一个管理工具，不要寄希望它能解决所有的问题。其基础是思维模式的转变，要使用数据的思维去考虑问题、处理业务。特别是领导层的数据思维模式，以及数字化的领导能力建设。基于数据进行思考，善于从数据中发现机会和问题。

2、一切从实际出发

数字化转型不是一朝一夕就能完成的工作，是一个持续不断的过程。有的企业信息化基础薄弱，企业数据完全是通过手工记录或者表格的形式记录。若想打通信息化的壁垒，在进行数字化转型的过程中至少要经历3-5年的时间，也许会更长。数字化转型是一个不断发现问题、解决问题的过程，所以企业在进行转型时要分步实施，制定合理的目标，实现小步快跑。

3、能力能力还是能力

除了要进行思维模式的转变外。企业也要有数字化的能力。例如，通过数据发现机会或者问题的能力、数据分析的能力，以及使用数字化系统的能力，关键还是专业团队的综合能力因素。

4、转型需要全员参与

领导进行数字化转型的目的是不想企业在现如今的背景下被淘汰，失去原有的核心竞争力，企业在不断的发展过程中要不断的进行自我革新和换血，不能止步于前，必须上升到企业战略层面，全企业上下都去思考，都去实施，将数字化的思维模式融入到业务中，企业数字化才能取得效果。

 

5、文件管理不是小事

  文件的标准化管理是大多数制造企业都需要重视的问题，转型不是一蹴而就的，往往都是从考勤打卡、文件管理等小事开始的，在ISO质量管理体系中，制度文件、质量手册、作业指导书、外来文件、生产报表等文件是企业质量管理的关键，慧智物联ISO文控管理系统中，受控文件的上传、流程审批、发布、借阅、归档等文件全生命周期都需要用系统化的工具管理起来，这对企业的产品良率、成本都非常重要，转型从小事做起，从文件管理做起。