游戏策划规范

游戏策划规范--以前老前辈给的东西,现在送给你们
立项阶段：（先送上一小堆废话） 
产品的立项事关重大，所以立项前期的准备工作非常重要，千万不能单从“我觉得……”“市场上还没有……”“这个项目肯定……”的个人喜好来进行产品的立项。（除公司不属于商业运做模式或是独立制作小组的）
对于产品的立项，一定要有朝前看的思路，“跟风”的作风虽然让很多人觉得厌烦，但是“跟风”的行为在商业上有一定的保证性，所以并不排除可能“跟风”的项目成立。

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一个游戏制作公司要有一个风格，切忌那种什么都想做，觉得什么都能做的思想，这其中的利弊是不言而预的，同时要最大限度的利用已有引擎来制作游戏，同时不断升级引擎（如果该引擎有升级的必要）。这是一个技术风格的确立，
同时还要有一个游戏风格的确立，这种风格如同企业文化的风格类似，如暴雪就属于欧洲神话和超现实风格，中国目标主要以中国古典风格等，确定了这两个风格，为以后公司在确定发展方向中确定了定位。

市场调研（根据公司风格来进行针对性的资料收集）
市场调研期间需要制作的文件有“销售资料”“项目信息”

a) 收集市场的资料包括市场部门提供的销售资料和收集的反馈信息及从销售商处取得的其他游戏的销售记录
i. 包括个人经验，ii. 各类游戏的销售数量、销售商对市场的需求意愿、
iii. 可由市场人员进行整理，iv. 并根据市场人员的工作记录来整理资料
v. 资料名vi. 称：市场调研-销售资料
vii. 
b) 其他厂商正在制作的项目（做一定的了解即可）

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