PMP复习小记-项目管理计划及项目文件

项目管理计划 12+6
范围管理计划	确定如何定义、制定、监督、控制和确认项目范围。
需求管理计划	确定如何分析、记录和管理需求
进度管理计划	为编制、监督和控制项目进度建立准则并确定活动
成本管理计划	确定如何规划、安排和控制成本
质量管理计划	确定在项目中如何实施组织的质量政策、方案、标准
资源管理计划	指导如何对项目资源进行分类、分配、管理和释放
沟通管理计划	确定项目信息将如何、何时、由谁来进行管理和传播
风险管理计划	确定如何安排与实施风险管理活动
采购管理计划	确定项目团队将如何从执行组织外部获取货物和服务
相关方参与计划	确定如何根据相关方的需求、利益和影响让他们参与项目决策和执行
变更管理计划	描述在整个项目期间如何正式审批和采纳变更请求
配置管理计划	描述如何记录和更新项目的特定信息，以及该记录和更新哪些信息，以保持产品、服务或成果的一致性有