（软考高项）信息系统项目管理师重要知识点-11.采购管理

采购管理计划

1. 如何协调采购与项目的其他工作，例如，项目进度计划制定和控制；
2. 与采购有关的干系人角色和职责；如果执行组织有采购部，项目团队拥有的职权和受到的限制；
3. 开展重要采购活动的时间表；
4. 是否需要编制独立估算，以及是否应将其作为评价标准；
5. 用于管理合同的采购测量指标；
6. 司法管辖权和付款货币；
7. 拟使用的预审合格的卖方（如果有）。
8. 可能影响采购工作的制约因素和假设条件；
9. 风险管理事项，包括对履约保函或保险合同的要求，以减轻某些项目风险。

招标文件类型

信息邀请书、建议邀请书，报价邀请书、或其他适当的采购文件

采购步骤

1. 准备采购工作说明书 (SOW) 或工作大纲 (TOR)；
2. 准备高层级的成本估算，制定预算；
3. 发布招标广告；
4. 确定合格卖方的名单；
5. 准备并发布招标文件；
6. 由卖方准备并提交建议书；
7. 对建议书开展技术（包括质量）评估；
8. 对建议书开展成本评估；
9. 准备最终的综合评估报告（包括质量及成本），选出中标建议书；
10. 结束谈判，买方和卖方签署合同

招投标流程

1. 招标人采用公开招标方式的，应当发布招标公告
2. 招标人根据招标项目的具体情况，可以组织潜在投标人踏勘项目现场
3. 投标人投标
4. 开标
5. 评标
6. 确定中标人
7. 订立合同

政府釆购方式

1. 公开招标；
2. 邀请招标；
3. 竞争性谈判；
4. 单一来源采购；
5. 询价；
6. 其他

供方选择标准

1. 能力和潜能；
2. 技术专长和方法；
3. 具体的相关经验；
4. 产品成本和生命周期成本；
5. 交付日期；
6. 用于响应工作说明书的工作方法和工作计划；
7. 关键员工的资质、可用性和胜任力；
8. 公司的财务稳定性；
9. 管理经验；
10. 知识转移计划，包括培训计划。
11. 本地内容（关键员工中要有本国人）

招投标相关法律法规

第二十三条　招标人对已发出的招标文件进行必要的澄清或者修改的，应当在招标文件要求提交投标文件截止时间至少