好的项目管理者的10个方法

 

1. 显示结果(show result)。项目管理是一门让事情完成(get things done)的科学和艺术。 当你在项目管理方面的技能提升的时候，你便也知道了如何使事情完成。最重要的是，你知道如何记录结果。(document the result)

 

2. 高效。高效指的是如何在最少的时间内以最有效率的方法使用资源，从而得到最好的结果。在项目结束的时候，你可以抓出你的一些好的实践和学习到的经验教训，创建一个文档来记录一些成功的和一些没有达到的事情。

 

3. 创建一个持续的对话。你的沟通技巧并不是指你的词汇，指的是你怎样管理你的沟通。在澄清和解释问题方面，你有足够的沟通吗？你的沟通是有目的性的么？你的沟通成功么？

 

4. 和他人一同游戏(playing well with others)。你和别人一起工作的很好么？其他人也愿意成为你们组中的一员么？你受人尊敬么？你积极地去听别人非常想要说的内容了么？好的项目管理者知道什么时候去领导大家，什么时候要离开。当你参加面试的时候，面试官也经常会想：我们会有很好的合作么？我的组员会很开心地和她一起工作么？

 

5. 保持自信。当某人表现的很自信的时候，整个屋子里的所有的人都会感觉到。很多项目管理培训和认证能给到参与者的也是让他们自信。一个管理方面的基础知识可以让他们感觉自己更加胜任项目管理的工作。

 

6. 保持信守承诺。项目管理的技巧是集中在时间线和结果上。这些可以建立你的声望，让组员有理由相信你“我知道我总是可以相信她能把事情完成。”

 

7. 自控。好的项目管理者不会有任何任性和反常的举动。他们总是保持冷静和可控因为他们知道项目中所有严重的问题。他们知道最后的截止时间，他们也知道记录下所有变化。

 

8. 调整变化。不要忽略变化，公司在变化，截止时间在变，人员来来去去。好的项目管理者知道，他们常常要调整自己的计划记录那些变更并且也知道这些变化对整体项目的影响。

 

9. 知道你所不知道的。你的优势和劣势是什么？那些技巧是你需要进阶的？一旦你有了很强的项目管理技巧，要继续学习项目管理。不要停止。对知识的不断汲取和渴望也会吸引并影响你的属下和组员。

 

10. 有目的和热情的学习。人们总是喜欢跟随那些知道自己在做什么并且能产生结果的人。项目管理是一项有力的管理(powerful leadership)工具。因为它不只是让我们看到奖章和目的，也让我们的热情得到释放以及获得成功。没有什么比成就感让人感觉更好的。(Nothing feels better than accomplishment)