信息系统项目管理师复习教材知识点：整体管理（2）

 

　　五、项目章程作用

　　1、明确项目地位；

　　2、项目经理授权；

　　3、规定总体目标（范围、时间、成本、质量等）；

　　4、项目与战略计划联系起来

 

　　六、项目初步范围说明书

　　1、项目和范围的目标；

　　2、产品或服务的需求和特性；

　　3、项目的需求和可交付物；

　　4、产品验收标准；

　　5、项目的边界；

　　6、项目的约束条件；

　　7、项目假设；

　　8、最初的项目组织；

　　9、最初定义的风险；

　　10、进度里程碑；

　　11、对项目工作的初步分解；

　　12、初步的量级成本估算；

　　13、项目配置管理的需求；

　　14、审批要求；

 

　　

　　七、项目管理计划

　　1、项目背景如项目名称、客户名称、项目的商业目的；

　　2、项目经理、项目经理的主管领导、客户方联系人、客户方的主管领导、项目管理团队和项目实施小组人员；

　　3、项目的总体技术解决方案；

　　4、对于完成这些过程的工具和技术的描述；

　　5、选择的项目生命周期和相关的项目阶段；

　　6、项目最终目标和阶段性目标；

　　7、进度计划；

　　8、项目预算；

　　9、变更流程和变更控制委员会；

　　10、沟通管理计划；

　　11、对于内容、范围和事件的关键管理评审，以便于确定悬留问题和未决决策；

 

　　

　　八、子计划和其他

　　子计划：范围、需求、进度、成本、质量、过程改进、人员配备、沟通、风险、采购、干系人；

　　其他：一表一历一库四基线

　　里程碑列表、资源日历、风险库、范围/进度/成本/质量基准