敏捷开发价值观:
- 个体和交互 胜过 过程和工具
- 可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档
- 客户合作 胜过 合同谈判
- 响应变化 胜过 遵循计划
原则 :
- 我们最优先要做的是通过尽早、持续的交付有价值的软件来使客户满意
- 即使到了开发的后期,也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势
- 经常性地交付可以工作的软件,交付时间间隔越短越好
- 在整个项目开发期间,业务人员和开发人员必须天天在一起
- 围绕被激励起来的个人来构建项目。给他们提供需要的环境和支持,并且信任他们能够完成工作
- 在团队内部,最具有效果并且富有效率的传递信息的方法,就是面对面的交谈
- 工作的软件是首要的进度度量标准
- 敏捷过程提倡可持续的开发速度。责任人、开发者和用户应该能够保持一个长期的、恒定的开发速度
- 不断地关注优秀的技能和好的设计会增强敏捷能力
- 简单--使未完成的工作最大化的艺术-----是根本的
- 最好的构架、需求和设计出自于组织的团队
- 每隔一定时间,团队会在如何才能更有效地工作方面进行反省,然后相应地对自己的行为进行调整