敏捷宣言价值观和原则

从工作的确定程度来看，一般可以分为两种：

第一种：确定性工作

比如生产一辆汽车，在生产汽车之前，制造商已经可以根据图形知道汽车下线以后有哪些功能，外观什么样子…这些都是因为在做设计时候已经设计好，很少会在生产过程中去改一些东西。还有建住宅，造地铁…

它的特点是：

• 具有明确的流程，
• 生产过程被证实有效，
• 不确定性和风险通常比较低

第二种：不确定性工作

比如：在之前生产中，设计中都没有出现过，具有一些探索性的工作性质，如:制药行业，在研发新的靶向药的时候，里面充满了不确定性，而且时间周期比较长，失败的可能性很大。需要大量行业专家介入去提供解决方案。

它的特点：

• 不确定性
• 探索性
• 变化速度快
• 复杂性
• 风险高
  

现在制造行业都在提倡自动化，拥有自动化的前提，得有一套完成的工作流程，且在执行流程过程中是不会有变化的，是个非常确定性的工作，这样才有可能实施自动化。而对研发，团队人员来说，就需要从事越来越多不确定性的工作。

在《敏捷宣言》中提倡4大价值观和12大原则

4大价值观
1.个体交互 胜过 过程和工具
2.可用的软件胜过完整的文档
3.客户合作胜过合同谈判
4.应对变更胜过遵循计划

12大原则
1.我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。
2.欣然面对需求变化，即使在开发后期也一样。善于掌控变化，帮助客户获得竞争优势。
3.经常地交付可工作的软件，相隔几星期或一两个月，倾向于采取较短的周期。
4.业务人员和开发人员必须相互合作，项目中的每一天都不例外。
5.激发个体的斗志，以他们为核心搭建项目。提供他们所需的环境和支持，相信他们能够达成目标。
6.不论团队内外，传递信息效果最好效率也最高的方式是面对面的交谈。
7.可工作的软件是进度的首要度量标准。
8.敏捷过程倡导可持续开发。责任人、开发人员和用户要能够共同维持其步调稳定延续。
9.对技术精益求精，对设计不断完善，将提高敏捷能力。
10.以简洁为本，极力减少不必要工作量。
11.最好的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
12.团队定期地反思如何能提高成效，并依此调整团队的行为。

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