敏捷开发价值观

最新推荐文章于 2022-01-08 15:00:00 发布
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分类专栏： 敏捷开发模式 文章标签： 敏捷开发 价值观
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敏捷的故事始于一小群创新者，他们聚在一起试图找到解决这些问题的新方法。他们一开
始就对以下这四则价值观达成了一致，认为这些是成功团队和成功项目共有的特质。他们
把这四则价值观称为“敏捷软件开发宣言”（Manifesto for Agile Software Development）。
• 个体和互动高于流程和工具
• 可工作的软件高于详尽的文档
• 客户协作高于合同谈判
• 响应变化高于遵循计划

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专栏目录
《敏捷宣言》四大价值观解读
梅森上校的博客 业精于勤荒于嬉，形成于思毁于随。
04-04 7651
《敏捷宣言》详述了4项价值观和12条原则 它是一项声明，旨在改善软件开发方法，并直接应对传统开发流程的低效率（传统的软件开发流程更依赖于重要的文档和监督管理的方式）。 虽然原始文档专门旨在帮助软件开发人员以更快，更高效的方式构建业务解决方案，但它对更广泛的开发行业及其他行业产生了巨大影响。 敏捷宣言中的四个敏捷价值观 Individuals and interactions over processes and tools. Working software over com
《敏捷宣言》四大价值观，十二大原则
lhlyy77的博客
07-26 3096
敏捷项目管理中的范围管理，大概是这样每次迭代开始之前，由PO和团队开一个迭代规划会，从产品待办列表至上而下切出来优先级最高的内容，作为当前迭代的内容。2）迭代评审会，由PO和团队一起开，主要审查做出来的产品是否满足客户的需要，如果不符合，将由PO修改用户故事，并放到产品待办列表，重新排需求优先级，纳入下一个迭代。3）回顾反思会，团队总结经验教训，哪些做的好的，哪些做的不好的，识别出问题，在后续的迭代中加以优化改进。基本没啥，有不满足要求的可交付成果，纳入未完项，由PO重新排优先级，下一个版本迭代。...
敏捷开发系列 - 敏捷开发的价值观
PereTang
10-03 487
本人博客文章网址:https://www.peretang.com/agile-session-agile-values/ 前言 敏捷开发4大价值观 个体与交互胜于流程与工具 可工作的软件胜于面面俱到的文档 客户协作胜于合同谈判 响应变化胜于遵循计划   个体与交互胜于流程与工具 我们需要团队成员紧密合作, 不断交流, 共同协作. 在团队内要经常面对面交流沟通, 通过缩...
敏捷软件开发简述
weixin_30478619的博客
10-22 280
前言：由于我读了邹欣老师的《构建之法:现代软件工程(第二版)》，因此对敏捷软件开发有了比较大的兴趣。于是我在网上找了一些论文，比如Requirements Engineering and Agile Software Development、A decade of agile methodologies: Towards explaining agile software develop...
敏捷开发的宣言、原则、价值观
weixin_30411239的博客
04-20 287
敏捷开发的宣言 个体和互动胜于 流程和工具； 工作的软件胜于 详尽的文档； 客户合作胜于 合同谈判； 响应变化胜于 遵循计划； 也就是说，尽管右项有其价值，我们更重视左项的价值。 参考官方：http://www.agilemanifesto.org/ 敏捷开发的原则 1. 我们最重要的目标，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2. 欣然面对需...
敏捷开发&敏捷开发&敏捷开发
11-09
#### 二、敏捷开发的核心价值观与原则 - **价值观**：个体与交互胜过流程与工具；响应变化胜过遵循计划；可工作的软件胜过详尽的文档；客户合作胜过合同谈判。 - **原则**：通过持续交付有价值的软件来满足客户需求...
软件项目管理论文：敏捷在软件开发中的应用
03-02
通过实际软件开发的案例分析软件生产的价值观，得出敏捷方法在软件开发中的价值。关键词：敏捷开发；增量；迭代；用户故事；文档；软件工程；精益生产从广义上来给敏捷开发下定义，敏捷开发（agiledevelopment）是一...
敏捷开发管理试题及参考答案.pdf
07-13
敏捷开发的核心价值观包括个体和互动高于流程和工具、可工作的软件高于详尽的文档、客户合作高于合同谈判以及响应变化高于遵循计划。 在敏捷开发中，XP（极限编程）是一种轻量级的敏捷方法，它强调沟通、简单、反馈...
敏捷开发的价值观与十二条原则
热门推荐
anders lu 的专栏
02-26 2万+
敏捷不是某一种方法论、过程或框架，更不是字面意义上的敏捷，而是一组价值观与原则。
Scrum敏捷价值观与原则
bigdatafly
04-06 1128
Scrum是一种迭代式增量软件开发过程，通常用于敏捷软件开发。如果还不知道Scrum敏捷开发的朋友们，请出门左转，点击Scrum了解。 敏捷价值观 个体和互动 高于 流程和工具 工作的软件 高于 详尽的文档 客服合作 高于 合同谈判 响应变化 高于 遵循计划 敏捷的原则 1.我们最重要的目的，是通过持续不断地及早交付有价值的软件使客户满意。 2.欣然面对需求变化，即使在开发后期...
敏捷开发：敏捷的价值观
m0_63208747的博客
01-08 681
1. 个体和互动高于流程和工具 强调的是再好的协同办公工具都不如团队成员之间的即时沟通，无论现在是在用飞书、企业微信、钉钉这类面向协同办公场景的产品，还是直接使用微信、QQ这类集合日常生活交流的产品，亦或者使用OA这类流程产品。 工具和流程可以在一定程度上提高工作效率，但这些流程和工具是一个“保底”的效用，在遇到一些重大事情或者比较紧急的事情，亦或者面对面沟通成本低于使用工具进行沟通时，多进行个体互动且形成这种习惯，是更佳的选择。 2. 工作的软件高于详尽的文档 在日常工作中，大家都会看到产品经理的
敏捷开发相关（四大价值观+十二原则）
敲门的小白
11-23 2592
● 为什么需要敏捷？ ● 敏捷怎么做？ ● 敏捷做些什么？ 在这里插入图片描述](https://img-blog.csdnimg.cn/495f7164c242465d8fe5c9c041734381.png?x-oss-process=image/watermark,type_ZHJvaWRzYW5zZmFsbGJhY2s,shadow_50,text_Q1NETiBA5bCP5bCP6Zuq6Iqx5YS_,size_20,color_FFFFFF,t_70,g_se,x_16) 一、 什么是敏捷开
学习笔记：深刻理解敏捷开发的四大价值观
西门大官人
12-20 3151
敏捷宣言 预测型： 干系人在起始与结束阶段参与 计划驱动 迭代型：一次交付，提供全部功能，功能都是精益求精， 看重解决方案的完整性。 增量型：多次小规模交付，每次提供若干新功能，每次交付若干新功能（主体功能完善的产品），注重交付的速度。 敏捷型： 增加 + 迭代， 干系人频繁参与 价值驱动（客户认为最有价值的工作） 持续改进 项目章程（微章程） 频繁的创建计划 敏捷难以落地的主要原因： 要求干系人频繁参与 敏捷团队自组织、自管理，团队成员都要求为全栈。 领导与管理的区别 领导：靠的是影响力来感染他
敏捷开发的核心价值观
iteye_11137的博客
06-15 1375
1， Individuals and interactions over processes and tools（人和交互重于过程和工具） 2，Working software over comprehensive documentation（可以工作的软件重于易于理解的文档） 3，Customer collaboration over contract negotiation（客户合作重...
敏捷开发的价值观（转自MBAlib）
datui9908的博客
10-15 133
敏捷开发的价值观 　　实际上敏捷开发运动在数年前就开始了，但它正式开始的标志是2001年2月的“敏捷宣言”（Agile Manifesto），这项宣言是由17位当时称之为“轻量级方法学家”所编写签署的，他们的价值观是：个人与交互重于开发过程与工具；可用的软件重于复杂的文档；寻求客户的合作重于对合同的谈判；对变化的响应重于始终遵循固定的计划。 　　个人与交互重于开发过程与工具的原因：一...
敏捷开发价值观和原则
Hsienhua's blog
08-06 1408
敏捷开发价值观： 个体和交互   胜过 过程和工具可以工作的软件 胜过 面面俱到的文档客户合作 胜过 合同谈判响应变化 胜过  遵循计划 原则 ： 我们最优先要做的是通过尽早、持续的交付有价值的软件来使客户满意即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势经常性地交付可以工作的软件，交付时间间隔越短越好在整个项目开发期间，业务人员和开发人员必须天
敏捷实施步骤与价值观
凌于淳风的专栏
03-03 450
敏捷实施步骤与价值观 敏捷的首要价值观: 拥抱变化。一、分析需求为用户故事。方法：做为（用户角色），我可以（做什么），以便（业务价值）。后面的业务价值在比较简单或者大家都比较明确的时候刻意不需要注明。价值观：1、让需求独立，方便理解，分析以及实现        2、明确需求的业务价值        3、快捷增加，删除，变更用户故事二、对用户故事估计方法：在估计会议上，主持人拿出一个用户故事
敏捷实践的价值观和方法论
简单
05-18 566
带了半年多的敏捷团队，难免会被问到何为敏捷？能起到什么作用？怎么做？这大概就是经典的灵魂三问模式，那么从敏捷实践的角度，我来做最简要的分享！ 敏捷是一种思维+行为方式 首先，敏捷是一种思想，一种态度，倡导简单设计，快速交付，价值导向，响应变化。 这里的价值需要注意一下，一定是用户能感知到的。敏捷是促进变革并响应变化以便在动荡的商业环境中创造利润的能力，是平衡稳定性和灵活性的能力。 其次，敏捷会让人产生有价值的行为方式，由价值观定义，由原则指导，通过许多不同的行为实践体现。 需要强调的是，它更多的是一种态度
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