NPDP产品经理认证考试精华知识点汇总七：产品生命周期管理

产品生命周期

五个阶段

 产品生命周期越来越短的原因

• 需求越来越多变。
• 竞争越来越加剧。
• 技术越来越进化。
• 全球化交流增加。

 

产品组合

产品组合平衡

除了平衡产品开发的类型之外，还需要通过组合管理的手段管控好产品生命周期中各个产品的平衡性，确保项目项目和财务稳健，让公司的现金流处于健康的状态

 

跨越鸿沟

跨越鸿沟是杰佛里·摩尔在其著作《跨越鸿沟》一书中提出的“鸿沟理论”，指的是高科技产品在市场营销过程中遭遇的最大障碍，产品由早期市场进入主流市场过程中存在着一条巨大的“鸿沟”，能否顺利跨越鸿沟并进入主流市场，成功赢得实用主义的支持，就决定了一项高科技产品的成败。

 

• 创新者：他们对产品的认可，可以为其他消费者的购买带来信心，可以理解为领袖人物的影响力。
• 早期接受者：他们更青睐新产品采用的技术，以及新产品如何和其他事物相关联来改变自己的生活/工作质量。可以理解为购买产品更依赖于自己的直觉和想象力的小众群体。
• 早期大众：新产品的特性只有满足了他们的实用性要求后才考虑购买的消费者群体。可以理解为正常的消费者，产品问世后首当其冲尝鲜的消费群体。
• 晚期大众：新产品上市后，形成一定影响力后，且具备成熟度时出现的消费群体，可以理解为正常的消费者，结合自己的理性需要，购买产品。
• 落后者：对新产品没有直接性需求，除非将新产品嵌入这个群体所需的其他产品时，才会被动接受购买。占全部消费群体的1/6左右。

上市流程

• 价值主张：产品的价值点是什么，为谁带来什么利益。
• 整体解决方案：基于产品的价值主张，确定产品。
• 市场细分：找到符合产品价值主张的细分市场。
• 定位目标市场：用产品核心利益与每个细分市场进行对比的过程，最终选定最符合价值主张的细分市场。
• 抢滩战略：选定一个可用于测试和验证产品上市可行性的单点市场。
• 渠道战略：扩大产品上市的各种渠道。
• 促销计划：不同的渠道采用不同的促销计划，且全部计划都要满足整体营销战略。
• 沟通信息：建立相关方沟通计划。

可持续发展

什么是可持续发展，什么是可持续创新（扩展，非考点）

可持续性（多角度）

 

 

 

 

 

 

 

成熟度模型

 

循环经济

 

 

三重底线

 

生命周期评估概念

生命周期评估流程

可持续设计