职业发展遭遇瓶颈？个人画布帮你找到突破口

18号参加了公司的一个培训，话题是「个人画布-职涯瓶颈突破」，历经3个小时的学习，很有收获，迫不及待地分享给大家

老师先抛了一个问题：为什么今天你会在这里？在“职业生涯”中遇到了什么问题？

分小组讨论再派代表集中讨论，讨论完，发现大家的问题都非常类似

• 晋升难，坑位有限，老人不走，自己很难往上走

• 35岁危机，不知道未来何去何从

• 组织架构调整频繁，业务方向不清晰，不清楚团队的走向

• 不喜欢现在做的事，每天做重复无意义的事

• 岗位同质化，被替换的概率很大

• 不清楚该走专业路线还是管理路线

• 晋升管理了，但琐事太多，如何平衡专业技能与管理技能

......

上面这些问题你有吗？如果有可以继续往下看

老师并没有立马答疑，而是抛出了一个职场真相：

公司不为你的忙碌买单，公司只为你提供的价值买单

你知道薪水由哪三部分构成吗？

薪水由三部分构成：市场竞争带给你的价值、你的贡献展示在年终奖和股票上、未来的价值

那价值是什么？价值是解决问题，你能帮客户解决问题，这是你的价值

然后开始引入职涯画布这个工具的作用：通过系统化的设计，可以帮助提升价值，让你在职场中脱颖而出

先给大家看一张画图长啥模样（后台发送口令“个人画布“获取电子版）

然后开始分小组练习商业画布的使用，用开奶茶店举例子，讨论环节耗时比较长，整个过程下来，对商业画布有了初步的认识，可以给大家放几张图

商业画布就是以客户为驱动，以价值为导向，全局思考工作链价值

可以按照下面顺序来设计画布：

1. 谁是你的客户？

2. 你如何帮助客户？

3. 客户如何了解你？你如何交付？

4. 你如何与客户互动？

5. 你得到了什么？

6. 你是谁、你拥有什么？

7. 你做什么活动？

8. 谁能帮助到你？

9. 你付出了什么？

谁是你的客户？

知道谁是你的客户非常重要，你要分析客户真正要实现的目标是什么？

做员工的客户有领导，也有所做业务对应的客户，需要分析他们的目标

假设领导的目标是保证团队的安全，即保住团队不被干掉，那你要想怎么帮他实现这个目标？比如为业务赋能，让这个业务有真正的价值

做管理的客户有上级领导和员工，这里老师分享了他作为管理者会招一些年轻人，因为年轻人的观念与他们不一样，有时会提出一些很有冲击力的想法，这对团队就是好事

讲到这里时，聊了个有意思的话题，你佛系，还想晋升？哈哈

技术晋升

站在老板的角度，他会想，如果让你晋升，对团队的意义是什么？对老板的意义是什么？所以被提名的人一定是有对团队、对老板有贡献和意义的点

我们做技术的要跟随技术的变化趋势，调整自己，去拥抱这些变化，比如chatgpt，可以不了解大模型，但要会用它，让它给你的工作提效

管理晋升

对上要知道公司往哪里走，部门、中心往哪里发力，在公司的位置是什么样的等等

对下要了解员工，找到每个人的长处，了解每个人在职业生涯中的需求，然后派兵布阵，让适合的人在适合的位置做适合的事，这样资源利用率可以达到最大值

这里你可能有疑惑，那我就一直做擅长的事吗？我的个人能力怎么提升？短板怎么补齐？短板不补齐不会限制我的成长吗？

这两天读到一本书是这样说的：

为什么非得在短板上较劲？每个人最终一定是靠自己的长处吃饭的，只要不涉及原则性问题，没有人靠自己的短板吃饭

《没关系，我们都有点怪》

所以，先理解这种情况出现的原因，先接受它，如果你想做一些其他的事，可以找领导主动沟通，下面👇🏻还会介绍

这里可以停下来想想，你打算走技术专家路线还是走管理路线？

如果你擅长与人打交道，可以尝试走管理路线；如果你喜欢技术，善于用技术解决问题，可以尝试走技术专家路线

你如何帮助客户？

这里主要是洞察客户的需求，然后想办法帮客户解决需求，需求洞察可以参考马斯洛需求层次理论模型

老师分享创业不是先看我有什么？而是先找客户，即我能帮别人解决什么问题

上面提到如果你想尝试其他事，要主动沟通，你要让领导相信你能创造更大的价值，怎么让他相信？，肯定需要做事嘛，把手头的工作做到极致，领导相信你能给他提供更大的价值，同时你给他找到替代方案，别让他想，这样他才会把你放到价值更高的地方，然后把那些重复无意义的工作交给别人

向领导汇报时，不要让领导想方案，你要把方案准备好，而且不要只提一个方案，让他做选择题

客户如何了解你？你如何交付？

这属于渠道问题，针对老板员工关系上，属于沟通问题

沟通的场景要匹配

比如当你主动找领导聊绩效时，别在工位聊，去会议室聊

比如当你和领导聊方案时，别在厕所聊，可以在会议室、工位聊

沟通的技巧

积极主动：主动找领导交流，问他什么样的下属是好的？

做预期管理：做好对上级预期的管理，想要晋升、拿好绩效，就要超过预期

汇报：启动汇报，让领导知道，别让领导有失控感，千万别不汇报，最后干完，憋大招，最后可能不是惊喜，是惊吓

聚焦目标

沟通前要明白要干啥，达到什么目标，比如：展示价值、要资源、要审批

高频沟通

要与领导进行高频沟通，沟通前别想太多，别做太多预设

清晰明了

最短时间内把想说的话说清楚，时长最好不要超过三分钟，可以用SW方法：是什么（what），为什么(why)，怎么办(how)

你得到了什么？

你从工作中得到工资的同时，其实也得到一些软性的回报，比如加入大厂，能得到一定的满足感，所以找工作时想想什么对自己最重要，没有工作是没有压力的，只是大小不同，千万别忽略心理健康

Tips：有勇气去改变能改变的，接受不能改变的，学会区分这两种

关键资源-你是谁，你拥有什么？

你的关键资源只有你自己

职场立足的三个东西：

1.专业能力，我们程序员千万不能丢手艺，持续打磨

2.群体技能(比如沟通，协作)

3.自我领导力(顺风不浪，逆风不倒，对自己人生目标的笃定)

技能最容易了，所以多学技能，学和工作匹配的技能

关键链条上最重要的事

重要、紧急四象限你肯定知道

如何识别这四象限的事？

首先你必须认清一个现实：重要的衡量标准不一样，只能靠沟通对齐

其次可以把自己的所有角色都列出来，找到意义和价值，比如我的角色有：丈夫、父亲、儿子、员工、终身学习者、自媒体初学者......，角色列出来了，意义和价值也就知道个大概了，然后排序，识别，将事放到各个象限中

这里单独说下作为员工，怎么更好的识别重要不紧急的事，

按照部门在bg的作用和价值、中心在部门的作用和价值、小组在中心的作用和价值、你在小组的作用和价值进行梳理

切记，因为重要不紧急的事比较主观，没有人 push 就不干，需要主动求变，千万不要忽略那些重要不紧急的事

不重要不紧急的事，给合作伙伴，至于为啥你可以把重要不紧急的事交给合作伙伴，一定是让领导知道你可以发挥更大的价值

关键伙伴-谁能帮助到你

思考合作伙伴帮你干什么？与合作伙伴是什么类型的合作？如何让合作更顺畅、持久？

给合作伙伴分类

彼此互助型：这种就比较容易了，你们各有所求于对方

如果你是求助方：一定是基于过去的信任，信任从哪里来？过去的频繁沟通

最后留下一系列思考题

个人画布是一个不错的工具，但也不是万能的，希望今天的分享能帮助到你，如果觉得有收获，记得关注、点赞、收藏、转发给你需要的朋友