逆火效应：该对谁负责？

做销售：搞好关系，只言片语看需求，制造焦虑卖解药

做技术：实事求是看代码，暴露出来的问题才好解决

体系内：“关键领导”是第一生产力

有了自己心里的那一套，就很难被别人说服和改变，因为内心会抵触，所以一行干好了，在干另外一行就很不好干，除非你主动切换，换另外的人是说不通道理的

其实我们只是在对自己内心已有的认知负责，害怕矛盾和更新