创造机会创造价值（作为独立Scrum管理员）

自1992年毕业以来，除了经营一家书店的年份（1996-1999年）以外，我一直在IT，技术和软件开发的迷人领域中徘徊。 我在2003年发现了一种通过eXtreme Programming和Scrum进行工作的敏捷方法。这成为我的目标，信念和核心。 传播敏捷范式，以帮助人们创造更好的产品并使其工作场所人性化。

事业作为顾问（二零零一年至2013年），并度过了3工龄专门工作后Scrum.org为肯·施瓦布的合作伙伴，在2016年我决定进一步我的路径作为一个独立的Scrum的照顾者 ; 连接器，作家，演讲者，人性化者。

我已经开始接受掌握其含义的困难。 我理解人们在绝望（金钱，地位，工作）的情况下向我提供职位和任务的困难。 无论如何，通过我自己选择的“头衔”，我考虑了为世界带来价值，帮助该世界成为生活和工作的更美好地方的领域。

• “ 班级 ”：通过“专业Scrum大师”和“专业Scrum产品负责人” 课程以及自定义研讨会，促进人们对Scrum的了解和见解。
• “ 事件 “：出席并讲话活动 。
• “ 写作 ”：创建论文，一本新书和博客笔记 （在其他一些渠道复制）。
• “ 咨询 ”：与团队和组织一起，根据非协商性的要求（必须是个性化的），对Scrum认真对待。

每项活动都需要花费大量时间来设计正确的单词，甚至需要花费更多的时间进行静默的思考，旅行，使人流连忘返。 我并不是在每个服务区域中为每个活动都花钱。 上下文占上风。

从我提供的标准服务中：

通过我的工作，我开始欣赏每个人，团队，部门和组织的独特性。 它启发了我摆脱固定的方法。 （…）我不需要特定的任务描述。 我不需要标题。 除非您明确允许或要求我这样做，否则我不会发布我的作业或公开您组织的名称。

通过Scrum Caretakers聚会的倡议，我看到我的经验证实，要成为Scrum Caretaker并不容易。 放弃（付费）时间仅花在很少有商业目的的开放性主题上的合作就需要相当多的内在动机，信念和奉献精神（目的）。 它确实使我与“敏捷”的线索之外的许多非常规犯罪嫌疑人保持联系。 这种体验的纯粹之美弥补了许多牺牲。

我为在工作的几年中偶然发现的机会而感到高兴。 成为我不知道自己想要 （或能够成为）的人对我很有帮助 。 回想起来，大多数问题只是联系在一起，似乎仍在计划之中 。 没有。 总的来说，我什么都不知道。 我还没有 但是成为一名独立的Scrum Caretaker确实帮助我转向了创造机会来创造价值，并帮助更多的人创造价值。 互惠互利。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2017/12/creating-opportunities-deliver-value-independent-scrum-caretaker.html