Scrum是否适合您的产品？

Scrum何时最有帮助？

像Scrum这样的过程，无论是全新的产品还是年轻产品，以及延长其使用寿命的产品，都非常适合您的产品，如下图所示。 这意味着并非每种产品都会从Scrum中受益：成熟或下降的产品不会从Scrum中受益-至少不会达到同样的程度。

上图显示了传统的钟形产品生命周期曲线，其中包含三个关键事件：启动-产品首次上市； 实现产品市场契合度（PMF）-您的产品已准备好服务于主流市场； 和寿命终止-您决定停产该产品。 请注意，您产品的实际轨迹可能与上述轨迹有很大不同：它可能更陡峭或更平坦。 为了利用产品生命周期模型，您必须定义产品所带来的业务收益，然后随时间进行跟踪。 例如，对于产生收入的产品，通常使用收入。 但是，如果您的产品存在来出售另一种产品或服务，那么活跃用户数可能是适当的指标。 （有关选择正确指标的更多信息，请参阅我的文章“如何选择正确的产品关键绩效指标的10条提示” 。）

您的产品越年轻，就越有可能从Scrum中受益。 为什么？ 在开发全新产品，尝试实现PMF或努力使产品保持增长方面，您通常会面临许多未知因素以及大量不确定性和变化。 您可能并不完全了解它应该为其用户和客户创造的价值，应提供的功能和用户体验（UX），应服务的业务目标，应使用的业务模型以及应用于的技术。开发它。 Scrum在此阶段非常适合：您的产品将受益于迭代的循环过程，该过程使您可以快速测试假设，解决风险，产生新见解并提出新想法。 正如我在《 The Scrum Cycle》中更详细地描述的那样，这加速了学习并减轻了开发错误功能，提供错误UX和应用错误技术的风险。

但是随着产品的增长并最终走向成熟，不确定性和变化的数量会逐渐减少。 在获得PMF之后，您通常会了解如何满足用户需求，并知道如何开发，营销和销售产品到主流市场。 您的关注点趋向于通过保持产品的吸引力并对其进行精炼来打入市场并抵御竞争对手。 这通常会导致较小的，经常是增量的产品更改。 最新的iPhone 7是一个很好的例子，其中Apple在很大程度上优化了相机和电池寿命等现有功能。 因此，Scrum在这些生命周期阶段变得没有多大帮助：通常不再需要开发团队成员共同努力以实现共同的目标 ，以测试假设或交付某些功能。 但是，如果您决定恢复成熟的产品并延长其生命周期，例如，通过将产品推向新市场或将更大的功能捆绑销售，通常会面临大量的不确定性和变化。 在上图中，箭头显示了生命周期的延长，该箭头可以逆转产品的老化过程，并将其带回到生长期。 在这种情况下，Scrum再次变得非常有用！

如果您不确定是否应该使用Scrum，请考虑产品中存在多少不确定性。 您了解如何满足市场需求并解决用户问题吗？ 您知道如何开发，营销和销售产品吗？ 更具体地说，用户能否自信地告诉您他们需要哪些功能以及需要改进产品的哪些方面？ 您主要提供增量增强功能或错误修复程序吗？ 架构和技术是否适合目标且稳定？ 您是否经常在努力达成共同的，有意义的冲刺目标？ 如果这些问题的答案是肯定的，那么Scrum可能不是您产品的最佳框架。 为了更加清晰，请使用下一个sprint回顾来研究您的过程是否仍然有用，或者是否应该切换到其他方法。

有什么选择？

一旦您的产品不再表现出大量的不确定性和风险，稳步增长或开始成熟，基于看板的流程可能是正确的选择，如下图所示。

与Scrum不同， 看板不认为受保护的， 目标驱动的迭代是强制性的。 您可以使用它来实现敏捷过程，并灵活地处理不同的项目并在不同的时间分别发布它们。 这对于增量增强功能和错误修复以及快速测试较小的想法特别方便。

因此，我建议过程紧随产品之后 ：您应该选择最适合提供成功产品的过程-一种在为用户和企业创造价值方面发挥出色作用的产品。 没有正确的方法，没有银弹。 Scrum或任何其他框架都不总是最合适的。 结果，您很可能必须随时间调整和更改过程。 使用回顾来定期询问您当前的流程是否适合目的，并进行适当调整和更改。

连连看

上面的图片似乎表明您面临一个严峻的选择-Scrum或看板。 但这只是简化操作，可以帮助您选择主要过程。 当然，您可以结合使用Scrum和看板。 正如我在“ 创新与维护成功”一文中所描述的，您可能决定例如使用Scrum开发新功能，使用看板来修复错误。

您也可以按照我在《 战略》一书中的建议，使用看板进行产品发现和战略验证活动。 例如，当您打算延长产品的生命周期时，这些活动可能与基于Scrum的开发重叠。

学到更多

您可以通过以下方式了解有关Scrum对产品经理和产品所有者最有帮助的时间：

• 参加我的Scrum产品所有者认证培训课程 ;
• 阅读我的书《 战略：数字时代的产品策略和产品路线图实践》 。 该书讨论了产品生命周期模型及其对产品策略的影响，并展示了如何将看板用于策略验证。

夏洛特•科尼比尔 （ Charlotte Coneybeer）的标题图片，发行于Unsplash ，并享有知识共享零 （ 知识共享）牌照。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/09/scrum-right-product.html