敏捷项目经理不做什么，第2部分

在“敏捷项目经理的职责”第1部分中 ，我谈到了敏捷项目经理的职责。 这是敏捷项目经理不做的事情：

• 敏捷项目经理不分配工作。
• 敏捷项目经理并不代表团队来估计工作。
• 敏捷项目经理不代表团队致力于功能，故事或任务。
• 敏捷项目经理不同意日期。
• 敏捷项目经理不同意项目约束。

对于许多敏捷新团队来说，这是一个巨大的变化。 在计划驱动的方法（例如瀑布式或相位门式生命周期）中，没有产品负责人这样的角色。 在计划驱动的方法中，项目经理评估需求并决定什么功能/需求/什么，团队应该首先，第二，第三等等。 如果项目经理了解基于可交付成果的计划，则由项目经理决定可交付成果并执行滚动计划。

在敏捷中，产品负责人执行基于滚动交付的计划。 PO决定团队现在需要实现哪些功能（交付项）以及它们的等级。PO决定何时重新计划。 敏捷项目经理可能会提供帮助/建议/协助，但是基于交付的计划是采购订单的工作。

这些更改具有以下含义：

• PO管理对外部请求的“承诺”。 （许多项目经理曾经做过的事情。）
• PO定义了可交付成果。 （许多项目经理曾经做过的事情。）
• PO定义滚动波计划。 （许多项目经理曾经做过的事情。）

对于习惯于使他们的基于交付的滚动计划有效的传统项目经理来说，这可能是一个很大的变化。 （是的，您可以通过基于交付的滚动波计划来使瀑布式项目工作。这要困难得多，但有可能。）一些项目经理很难调和自己作为仆人领导者的角色，从而促进了团队的工作，而不是指导。

我将在第3部分中发布有关产品所有者和敏捷项目经理如何一起工作的文章。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2016/10/agile-project-managers-not-part-2.html