敏捷管理scrum_Scrum管理员应避免的6个错误及其补救措施

敏捷管理scrum

敏捷方法论已成为软件开发公司中最流行和动态的项目管理方式之一。

重要的是要注意， 可以将敏捷应用于不限于工程师或软件开发项目的多种类型的项目和团队。 敏捷框架由于其有效而快速的结果而在全球范围内可在所有不同类型的组织中广泛使用。

我们将为敏捷团队成员（称为“ Scrum Master”）探讨一些最佳实践，该团队可以帮助任何组织取得成功。 以下是一些陷阱，并提供了可能的解决方法，以帮助说明Scrum管理员的角色。 但是，让我们从一些基本术语开始。

什么是Scrum Master？

软件交付过程通过称为“ scrum”的敏捷方法进行。 Scrum是一个迭代的