停止赋予人们权力-终止权力丧失！

在前两篇文章中，我讨论了自组织团队存在的一些问题，并强调了需要更清楚地谈论自组织团队的实际含义。 至少标签需要清晰的定义（我建议了一些定义，希望有人知道一些更好的定义。）

我走得更远，我呼吁赋予个人和团队权力，以便可以在充分了解的情况下及时做出决定。 我确信直到那时，每个人都同意我的观点，然后我说我们应该停止“赋予”人们权力，我说我讨厌授权这个词，这可能会使很多人感到困惑。

现在，我最好解释一下自己。

实际上，我的想法直接来自亨利·明茨伯格 （ Henry Mintzberg），所以我让他解释一下：

“赋权并不会改变[参与]，因为术语本身表明管理者仍然拥有权力”， Mintzberg，《管理》，2009年

明茨伯格认为，赋予权力的做法会给经理人真正的权力和真正的权力，而当经理人“授权”他向他提供礼物或贷款的工人时。 是经理选择赋予工人权力，暗示经理可能选择不赋予工人权力或在以后取消权力。 赋予工人权力的行为实际上强调了工人权力的缺乏。

在同一本书中的其他地方，明茨伯格说得很对：

“像医院的医生这样的真正受权的工人，甚至是蜂巢中的蜜蜂，都不会等待管理之神的礼物； 他们知道自己在做什么，然后就去做。 ……有工作要做的人不需要他们的经理授权”

稍后，Mintzberg提供了关键的见解：

“今天所谓的“授权”实际上只是摆脱了多年的权力剥夺。”

它不是要授权软件工程师来改善构建系统，授权测试人员使脚本自动化或授权分析师进行利益相关者映射。 关于信任他们做正确的事情并让他们去做。 这些都是各自领域的专家，让他们做自己认为正确的事情，实际上，走得更远：坚持他们做正确的事。

因此，如果您是经理，请停止赋予人员和团队权力，而停止赋予他们权力。 给他们做工作的信任，权威和支持。

如果您是工人，请伸出援手并取得权威。 MIntzberg最著名的同行之一Tom Peters喜欢引用美国肥皂星Rossanne Barr的话：

“没有人能给您力量，您只需接受它” Rosanne Barr在Re：Imagine中引用！ 由汤姆·彼得斯（Tom Peters）

让我为您介绍Joe Begin的经典作风 ： 做正确的事 ：

事情不好。 特别糟糕。

• 当事情变得很糟的时候，这真的很艰难，并且坏事也会发生。
• 当事情变得更好时，坏事就不会再发生了，您会感觉良好。 真的很好

• 因此： 做正确的事。 使坏事变得更好。

  结果：一切都很好。 真的很好

  已知用途：

• 当您小的时候，您的父亲只需将他的头伸入您的房间，就可以使床下的怪兽消失。 他做对了。
• 当您真的生病时，请吃妈妈的鸡汤。 只有你妈妈的。 只有她知道如何做正确的事。

不要等到某人授予您权力或授权给您，做正确的事。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2015/09/stop-empowering-people-end-disempowerment.html