敏捷项目经理需要关注的11个领域

在我以前的文章中，我重点介绍了一个伟大的软件开发人员 的态度和一个伟大的软件测试 人员 的态度 。

敏捷项目的成功也很大程度上取决于敏捷项目经理。 他做出的决定以及他对某些领域的重视将为成功的敏捷项目铺平道路。 在本文中，我提供了敏捷项目经理应该关注的一些关键点，以改善敏捷项目。

• 员工招聘
  • 首先，敏捷项目经理需要为项目雇用合适的人员。
• 技术和非技术修饰
  • 进入项目后，需要对候选人进行培训，以满足项目需求并进一步发展。
• 员工激励
  • 我一直认为，对于任何项目，员工的积极性都是敏捷项目的关键成功因素之一。
• 工程实践
  • 有许多工程实践可以使敏捷项目成功。
• 公开征求意见
  • 敏捷项目经理需要向团队开放，以征询团队的反馈，因为它们可能包含有关出问题或可以改进的重要线索。
• 团队授权
  • 敏捷项目经理应该在很大程度上授权其团队，以便每个人都感觉自己拥有整个演出的一部分。
• 回顾
  • 敏捷项目经理应专注于回顾会议，并提供积极的投入，倾听其他人的意见并提供建议，以改善任何影响团队速度的事情。
• 团队士气
  • 这个非常重要。
• 持续改进流程
  • 这是从中立的角度看待当前流程，并提出改进建议，并授权团队提出和实施改进建议。
• 利益相关者管理
  • 敏捷项目经理应该在利益相关者管理方面表现出色。
• 持续学习与知识共享
  • 敏捷项目经理应提供一种持续学习的机制，并拥有一个良好的论坛，使不同团队成员之间可以不断分享知识。

尽管在很长一段时间内敏捷一直是市场上的流行语，但并不是每个经理都擅长管理/指导一个好的敏捷项目。 但是，正如我指出的那样，如果将重点放在上述要点上，我相信这将为良好的敏捷项目铺平道路。

您是否认为敏捷项目经理还需要关注其他事情？ 请随时发表评论/辩论。 感谢您的阅读。

参考： 敏捷项目经理需要在开发人员和测试人员–新的敏捷世界博客上的JCG合作伙伴 Rajaraman Raghuraman 关注的11个领域 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/12/11-areas-an-agile-project-manager-needs-to-focus-on.html