有效的冲刺目标

实现冲刺目标是一种强大的敏捷实践。 这篇文章可帮助您了解什么是冲刺目标，为什么重要，如何编写和跟踪它们。

冲刺目标说明

冲刺目标总结了迭代的期望结果。 它提供了一个共同的目标，并说明了为什么值得进行冲刺。 冲刺目标示例为“了解有关注册功能的正确用户交互方式”或“提供缺少的报告功能”。 每个冲刺应该有一个共同的目标 。 这样可以确保每个人都朝着同一方向前进。 一旦选择了目标，团队便将其实施。 然后，利用利益相关者的反馈来了解目标
如下图所示。

冲刺目标的好处

我发现实现冲刺目标有五个主要好处，特别是对于新产品和新功能：促进优先级划分和有效的团队合作； 它使获取和分析反馈更加容易； 它有助于与利益相关者进行沟通。

支持优先级

共享的sprint目标有助于优先级排序：它使确定下一个周期应处理的故事更加容易。 这是我的操作方法：首先选择目标。 然后，我探索哪些史诗必须对此做出贡献，并从史诗中分解出一些小故事。 最后，我根据新故事对目标的贡献来订购它们。

建立焦点并促进团队合作

冲刺目标可以建立重点，促进团队合作，并为有效的冲刺计划会议提供基础。 共同的目标指导开发工作，鼓励创造力并实现承诺。 团队不会致力于Scrum中的个别故事； 他们致力于冲刺目标。

帮助获得相关反馈

采用冲刺目标可以更轻松地收集正确的反馈。 例如，如果目标是评估用户体验，则希望从实际目标用户那里收集反馈。 因此，用户代表应参加冲刺审查会议。 但是，如果目标是通过评估不同的对象关系映射工具来降低技术风险，则可能更合适的是邀请另一团队的资深开发人员或架构师讨论解决方案。

简化反馈分析

使用冲刺目标有助于分析获得的反馈。 如果团队在同一个冲刺中处理几个不相关的故事，那么将反馈与正确的用户故事相关联可能很棘手。 这使得很难理解是否正在构建具有正确功能的正确产品。

支持利益相关者沟通

最后，想象一下与电梯中的大老板会面并被问到您在做什么。 可能是，没有冲刺目标，老板会无聊地死，跳上特定的故事，或者他会在您列出所有要做的事情之前离开电梯。 使用冲刺目标可以帮助您将冲刺的目标传达给利益相关者。 这使他们能够了解sprint的内容，并决定是否应参加下一次sprint审查会议。

编写出色的冲刺目标

像任何运营目标一样，冲刺目标也应该是明智的：具体，可衡量，可实现，相关和有时限的。 由于sprint是带时间限制的迭代，因此每个sprint目标自然都是有时间限制的：必须在sprint结束之前实现。

相关的冲刺目标可以帮助您应对最重要的挑战，并且可以使您更加接近愿景或发布目标 。 对于新产品或更大的产品更新，早期冲刺中的主要挑战是解决不确定性并减轻关键风险。 为了确定当前最大的风险所在，我使用了三个创新驱动力–理想性，可行性或可行性–如下图所示。

早期冲刺的样本目标是了解有关所需用户体验（需求方面），软件体系结构（可行性）或定价模型（可行性）的更多信息。 要选择正确的目标，请选择如果未立即解决可能最伤害您的风险。

选择冲刺目标时，请记住尝试新事物需要失败。 失败会产生经验数据，以便就下一步应该做什么以及可以做什么做出明智的假设。 早日失败可以帮助您长期成功。

在运行了一些冲刺之后，通常重点会从解决不确定性转变为完成功能，以便至少可以向选定的用户发布这些功能。 这使您可以收集定量数据，并了解用户如何在目标环境中使用您的产品。 这种转变应该反映在您的sprint目标中，该目标现在专注于“完成任务”而不是测试想法。

使用特定且可衡量的冲刺目标可以使您确定成功。 例如，不要只说“创建原型”作为您的冲刺目标。 明确说明类型及其目的。 改为说：“创建用户注册功能的书面原型，以测试我们的用户交互想法。”

Scrum中确定成功的默认机制是分析利益相关者的反馈。 Scrum建议应该在Sprint审查会议上通过提出产品增量来获得反馈。 如果这不适合您，那么我建议您在冲刺目标中明确您的方法。 例如，写：“通过在sprint审查会议中进行用户测试来测试注册功能的用户交互设计。”

进行冲刺计划活动可确保达到冲刺目标。 传统上，这涉及选择直到团队的能力耗尽之前达到目标所需的用户故事。 因此，Sprint计划使产品所有者和团队可以了解是否可以实现所选的目标。 这可以帮助您邀请合适的利益相关者，并确信他们可以提供有意义的反馈。 不切实际的冲刺目标浪费了利益相关者的时间，并破坏了他们参与该过程的意愿。

可视化和跟踪冲刺目标

为了确保充分利用sprint目标，我将其可视化。 我的产品画布工具包含一个ready部分，其中包含用于下一个sprint的项目，如下图所示。 我将冲刺目标放在准备部分的顶部，然后确定实现目标所需的故事 。 然后将这些列在目标下方。

作为创建任务板或sprint积压工作的一部分，我将sprint目标从产品画布移动到板上。 这有助于确保团队在实施单个案例时牢记目标。

摘要

Yogi Berra说：“如果您不知道要去哪里，就必须非常小心，因为您可能无法到达那里。” 采用冲刺目标可以增加到达目标位置，创建成功产品的机会。

参考： Pichler博客博客上的JCG合作伙伴 Roman Pichler的有效冲刺目标 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2013/03/effective-sprint-goals.html