springmvc 激进型_激进的远程提示：没有站立

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担任领导职务的每个人都在（敏捷）团队透明性方面挣扎。 这些领导者认为团队成员是单独工作的。 （我认为他们是正确的。）领导者担心团队无法完成团队的工作。 （再次纠正。）领导者对于这种缺乏整理能力可以做什么？ 更多的站立。 一位领导人认为他可以让人们在上午8点，中午和下午5点进行站立训练。

错误。 馊主意。 不要这样

当我们要求召开更多会议时，我们打扰了人们，就像他们可能要花一两个小时工作一样。 我们要求制造商担任经理。 （如果您不确定这些词，请阅读Paul Graham的经典文章“ Maker's Schedule Manager的Schedule ”。）

记住站立的目的：团队重新致力于工作。 这就是站起来的原因。

站立状态不适用于串行状态会议。 站立不创建透明性—团队不透明时公开显示。

您的上下文已更改

在要求更多的站立时间之前，请记住您的上下文已更改。 你突然偏僻了。 而且，不仅仅是团队背景发生了变化，而是每个团队成员的上下文也发生了变化。

考虑每个团队成员的背景：

• 团队成员是否有需要父母参与的孩子？
• 团队成员是否支持配偶/重要的其他人？ （这意味着您的团队成员是单亲。）
• 您的团队成员是否需要时间检查大父母或邻居？
• 团队成员是否需要时间购物-由于杂货店提早关闭，他们白天可能会花时间购物吗？

您的团队成员可能会遇到更多或不同的情况，这会对他们的“正常” 日常工作产生压力。

上述每种情况都意味着您的团队成员可能一天两次或三次无法站立起来。

当您每天要求更多站立时，您对人们说：

• 我们不在乎或尊重您的其他承诺。
• 我们假设您只为工作而活。
• 我们假设您无法以团队形式管理基于团队的工作。

那就是管理控制。 这种控制与敏捷的领导是不一致的。

您可以执行以下操作：

• 要求有关重叠时间的工作协议。 您的团队什么时候可以开会和工作？
• 让人们考虑配对，蜂拥而至和围攻，以提高流量效率 ，而不是资源效率。
• 要求人们考虑站立的替代方法。 要使他们不需要站起来，他们的工作必须做些什么？

我的站立姿势并不大。 当我指导的团队以适合自己的方式进行协作时，往往会获得更好的结果，一个故事中有多个人。 （没有任务，只有故事。）这限制了团队的在制品并减少了他们的周期时间 。）

在避免会议上开展合作

如果您是领导者并且担心团队的进步，请重新阅读《新分散团队经理的五个提示》。 你能每天看到在产品方面的进展和措施，帮助你看到什么完成？

不要要求人们经常见面。 这给他们的个人日程安排施加了压力，并且此时不尊重每个人的需求。

相反，请考虑如何支持团队成员一起工作。 您可能会发现其他支持或服务方式：您可能会促进他们的工作协议讨论。 或者，关于工作的讨论，使他们创造提供结果而不是输出的故事。 或者，讨论它们的延迟或瓶颈。

不要创建更多会干扰其制造商日程的会议。 突然，远程团队不需要更多的麻烦了。

对更多站立者说不。

是的，我会将这篇文章添加到“ 我的不确定性写作中的快速远程和管理”合集中 。

翻译自: https://www.javacodegeeks.com/2020/04/radical-remote-tip-no-standups.html

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