企业经营管理成熟度

企业经营管理成熟度


我自己把企业管理成熟度分为六个层级：
1、组织管理、人才建设管理到位
2、项目管理到位
3、战略管理、绩效管理到位
4、公司治理管理到位
5、产业链管理到位
6、行业生态圈管理到位


一、成熟度一级：组织管理、人才建设


我曾经说中国企业管理成熟度还一屁股坐在地上，但我看到机场大师多年不绝、刘一秒万人体育场培训、微信营销万元课程趋之若鹜，我发现我还是把中国大量企业看高了。大量企业寻租关系而起步、逐水草而居、随大风而起，有事就需要人，因而企业营收多了、人数多了，仅此而已。对于企业管理成熟度，只能说还在地底下。对什么企业文化建设、战略管理、组织管理、人才管理、运营管理、计划管理、员工晋升通道、绩效管理等等都还没啥清晰框架及夯实建设。


有人搞咨询有人搞ERP实施，一上来不是搞战略梳理就是搞流程梳理，甚至还有人搞决策指标体系。还有的人鸡贼，不谈这些高大上，你需要什么提效工具我就给你什么，先从你最觉得工作量大的业务入手，你说哪里需要修改我就修改，我就是个工具制造工具开发劳工。


我说这些还都太高，员工们中层管理者们老抱怨我们企业管理很烂、我们到处都乱哄哄、朝令夕改、没章法都没人管、找人也没人理。咱们一一分析：朝令夕改是缺乏有效的计划管理和决策管理，没章法都没人管是缺乏制度制定人或缺乏明确的制度制定与制度执行监管负责人，没人理是职责不清都不知道这应该是谁的份内之事。


所以说，归结到根本就是干事人职责不清晰、监督人职责不清晰、制度制定人没有或职责不清晰，这都是组织管理范畴的事。