只要方向正确，路远不是事

（1）阿里的愿景

一、马云

1、曾经的中国互联网圈子人脉的西湖论剑盟主

2、如今的中国企业家俱乐部会长

3、下一代互联网技术圈青年才俊人脉网络黄埔军校-湖畔学院的校长

4、国际达沃斯政经论坛常客、联合国数字合作高级别小组主席、eWTP（电子世界贸易平台）发起人

二、阿里在1999年成立的时候，就提出过：

1、生意在阿里：1688、淘宝天猫、菜鸟网络、蚂蚁金服，已然实现

2、生活在阿里：阿里大文娱、大健康、大餐饮，阿里正在践行

3、工作在阿里：目前正在由阿里云为主体探索

（2）阿里的商业模式

一、阿里的本质其实是社会化商业：

1、社会化的用户流量（人）：阿里大文娱

2、社会化的商品（物）：1688、淘宝天猫

3、社会化的物流（物）：菜鸟网络

4、社会化的资金（财）：蚂蚁金服

二、阿里盈利模式

1、营销：搜索竞价排名/关联推荐、钻展广告/信息流广告

2、交易：保证金、交易抽成

3、物流：仓储物流资源调度服务抽水

4、金融：支付服务抽水、信用信息服务、金融信贷服务

5、IT：平台技术服务费、数据增值服务模块、阿里云

（3）阿里技术布局

一、张建锋

1、阿里集团CTO：所有阿里技术产品输出，未来必须通过阿里云这一个唯一出口

2、阿里云CEO：现在也主管SaaS钉钉和天猫智能硬件

3、达摩院院长

4、平头哥公司董事

二、阿里技术产品体系

1、端：YunOS智能操作系统、天猫智能音箱、IoT物联网平台

2、SaaS：钉钉：企业应用平台

3、阿里云：云计算、大数据、人工智能

4、基础技术加持：达摩院：量子计算、海量存储与计算、人工智能、智能城市

5、平头哥：芯片

（4）阿里的基业长青

1、合伙人制

2、阿里的领军人物机制也很有意思，好像什么人都可以大胆启用来做事业部CEO，领军人物在各个不同业务事业部之间轮换的眼花缭乱，各个组织不断拆合，业务照样不受影响，这背后支撑的体系值得玩味