阿朱语录（2）

1、关于咨询。咨询对于乙方的作用是不是主要为了：1、降低实施的成本、提高实施交付效率 2、降低实施推进过程中人与人的协同冲突，提高实施满意度？

2、关于管理。能否以创新狂奔为导向，管理和管理it仅保持不脱轨就行了。这样IT就很薄，不影响商业创新了，对IT架构要求也没那么高了

3、关于管理。战略重心在哪里，管理者的时间重心就应该在哪里。如果两者不相符，不是烂管理者，就是假战略

4、关于管理。行政、财务、人事，这是不是最伤人的三个部门？经常说的一句话是不是：这是公司规定

5、关于管理。小企业大企业都会患这种协同难病，根治药方好像也是一种：1、让客户直接决定管理层业绩 2、全职能小团队，并且让每个组织自力更生自主经营 3、持续盘点裁员一直保持精英小团队

6、关于企业资源计划。我们在供应、生产、流通、零售、服务环节还需要资源的重型联动通盘考虑的PDCA吗？这样的企业组织，和过去中国的计划经济何其相似？

7、关于企业转型互联网化。企业真正要走向互联网化，我个人认为，关键是企业的产品要互联网化。比如说，所有的产品都具备互联网的联接和信息互动功能。产品如果就是纯粹和互联网连接无关，那企业不会有真正的互联网化革命

8、关于创新。看“打造facebook”，它的创新激发主要有两种：1、日常工作过程创新激发：全自动化工具导向与绩效加分 2、定期创新激发：每季度24小时编程

9、关于文档。少写doc，多在白板上画，然后拍照，上到云盘。多写ppt/Excel/思维导图/visio，这样结构化，少敲文字

10、关于朋友圈卖货。来自@龚文祥 的好文：在微信朋友圈卖化妆品能挣大钱的有几个要点：1、创始人一定是操控粉丝的高手，主要塑造个9品牌，写软文做推广吸粉丝是绝对一等一的高手，2、都是采用分销的模式，是让自己的粉丝分销，交代理费或者保证金；3、都是采用培训课程、指导销售等方式；4、晒达人晒明星，晒徒弟的收入

11、关于电商平台的未来危机。电商平台生存主要靠：1、搜索排名 2、推荐钻展硬广 3、活动组织抽成 4、会员认证。在手机上，这么小的屏幕，这么慢这么贵的流量，前三项平台收入怎么大幅增长啊？没有前三项，会员怎么会大幅增长啊？

12、关于生活服务电商。生活服务啊：洗车、美发、餐饮、装修、电影...。营销就是黄页、销售就是电子券、服务就是预约，我说的是不是本质？

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