阿朱语录（5）

1、研发管理体系。研发管理六大体系：1、研发战略管理 2、创新管理 3、项目管理 4、组织管理、制度流程/工具管理、绩效管理 5、员工成长管理 6、研发文化管理/研发品牌影响力管理

2、部门经理主要管什么？人员的甄选、能力开发，业绩考评，难道不是部门经理的主责？让产品经理和项目经理领军打仗，把队伍建设交给部门经理。难道把人要交给HR么？

3、企业不断再生能力。企业组织再生能力：1、野蛮生长企业组织/权责/决策/资源调度/利益分配机制 2、企业内部团队良性竞争并战略整合机制 3、警醒组织与机制 4、领导人识别/历练/任用/评价机制 5、领导人变革推动实现能力。请各位自检自己企业

4、大数据驱动业务。大数据金矿：搜索 推荐 广告展示 客户细分 EDM推送；品类 采购 库存；定价 促销；仓储 物流 配送；客服问答；会员积分体系。企业、政府，你很难找到比电子商务更精准完备的消费市场情报了。企业管理软件工具研发公司，只能嘿嘿

5、如何考量一家企业管理软件公司实力。企业管理软件公司就看这几个指标：品牌溢价力/品牌议价力、产品质量（影响交付成本交付效率）、渠道销售力（销售额增长率）/渠道交付力（质量/满意度/成本/效率）、客户市场、人力成本增长率、资本力、收购

6、项目管理体系。你知道项目管理分为：项目干系人与项目范围管理、风险管理/变更管理、项目时间管理、项目质量管理、项目沟通管理、项目人力管理、项目采购管理、项目成本管理、项目知识管理

7、阿米巴核心。阿米巴：小组制，全组信息透明，强领导力组长；小组预算核算制、快速信息统计决定下步行动策略；组间低耦合、组之间市场价结算；依靠计划会/回顾会、讨论会把各组整合在一起

8、学习成长核心。真正的学习不是独立的培训和总结分享，而是集体通过分析讨论问题本质根源与解决方案来达到学习提高的目的

9、搞企业管理，最好认同这两个导向原则：1、都是成年人了，江山易改本性难移，不要奢求在思想上做扭转，要搞其他可落地动作 2、不要把例外制定成普遍大家都要执行的制度，否则整个团队都会越来越重，要先默认大部分人都还是不错的

10、企业规模定义。咱们把企业规模说说：万亿是超大企业，千亿是大企业，百亿是中大企业，十亿是中企业，1-10亿是中小企业，5000万-1亿是小企业，5000万以下是小微企业，500万以下是微型企业

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