阿朱语录（9）

1、互联网教育。互联网教育又起了，有人玩工具，有人玩核心课程研发，有人玩名师运营组织，有人玩运营推广销售，有人玩运营工具，有人玩交流社区运营。好像都是大鳄资本运营的活，中国市场就爱完这个。我看好语音识别引擎+英语口语训练提升这方面的技术+移动+应用+大数据训练，有门槛有延展

2、员工成长。让产品经理与实施换岗，让研发和运维换岗，让实施和客服换岗，锻炼人是蹭蹭的。要啥培训、要啥培训啊

3、数字化机会。所有被快速革命快速做大的都是数字化信息：媒体/新闻/杂志/图书出版、音乐/视频/游戏、搜索/电子商务黄页展示、招聘信息/培训教育/考试评测、通信/客服、金融货币/支付/股市基金/保险/彩票、机票/电影票/打折券。还有什么容易被数字化的产业呢？

4、管理，天生就是内敛的而不是侵略性的，尤其做财务涉钱，更谨慎导向。所以对于预算、资金、成本、费用、税、应收应付、回款、报销、审计，都以控为主，无形中减慢流速

5、开发协作平台。你想要这样的开发协作平台吗：外包/接单/信用保证、招聘/猎头、培训/社区交流、代码云存储/版本管理/文档管理、项目管理、运行托管、营销传播（网站/杂志/会展）、销售支付/计费/分成

6、知识服务。我对 @tinyfool 同学的糖尿病社区（医疗健康）、出国社区（教育与生活消费）、电子书（媒体出版）简直流哈喇子，太切中未来消费大势了

7、信息收集。你所说的音频、视频、照片、二维码、NFC、LBS、加速度、重力、方向仪、水平仪，我都叫它传感器，这都是输入设备。做管理软件常把输入局限在键盘。其实想想一个普通企业只有设计/研发人员才频繁使用键盘，其他岗位都不怎么使用键盘。把键盘强制拿走，好多业务场景可以重新想像，处理方式绝对比现在更好

8、简化管理软件：1、管理必须为经营增值而服务否则不要干 2、面向岗位流程环节动作场景化设计必要输入输出 3、面向岗位流程环节分散输入输出 4、利用各种传感器自动收集信息 5、正常状态靠软件固化保证、管理者主要管理异常，靠预警通知来触发应用，平时远离软件

9、企业重构。先构小生态圈，把自己演化成资源组织者，把员工、供应合作伙伴、分销服务合作伙伴、客户、消费者连在一个平台上。现在是关注企业外部环境的时代，经典管控多在内部/层级所以经典管理目前不受价值重视。没有资源就必须被迫使用社会资源/无为才能无所不为、利用信息技术成为社会资源的组织者、资本是革命推动力

9、代码审查。我搞代码审查的重点：长代码、大sql、嵌套调用函数层次、多参数、参数合法性校验、异常保护与日志/错误返回值、事务。我对代码命名规范不是第一要求

10、在线医疗。挂号排队、缴费排队、分诊候诊排队；交检查费排队、等检查排队、等检查结果排队、复诊检查结果排队；交药费排队、拿药排队。这些拿手机自助办理业务、手机支付、消息推送通知、手机自助查看、手机医患问答都可以解决

11、本质。我一个朋友的神论调：打车大战的本质是支付大战，支付大战本质是O2O电子商务（零售业与服务业）大战，而O2O斗争本质是互联网信息化和传统信息化的斗争，而互联网信息化与传统信息化的斗争本质是互联网线上商业模式和现实线下业务商业模式的斗争。八的太神了吧？

12、90后。女孩的终极目标是嫁个好人家，所以愿意干服务业零售业，逮住机会缘分就能相到一个好老公，而且服务零售业还能多与人交流、见世面；男孩的终极目标是创业发财，所以愿意干服务业，比如房屋、汽车、保险，摸到门道就自己拉杆子。谁爱坐在机器旁像机器人似的插元器件？

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