阿朱语录（10）

1、企业应用出路。雷军点拨过我一次，不要做企业品，要做消费品，要研究消费品模式，把企业品转化为消费品。我过去不认同，直到我把企业品模式在中国企业环境中国人才环境中国企业软件环境中走到极致，我亢龙有悔了

2、企业资源规划。想想企业、整体、顶层、资源、计划，这就让我想起更大的一个组织：国家组织、计划经济时代。结果大家都已经知道了，我无须赘言。国家组织和企业组织都是非血缘松散社会组织，在管理治理方面具有相通性，德鲁克一直研究的是组织管理而非企业管理。企业做风投、整合平台，IT做纽带，阿米巴团队做工作室

3、平台？我讲了N遍N年了，是根据角色/流程环节所特定设计的业务场景化。传统管理软件生产老希望生产一个通用东西然后经过配置达到特定，所以配置复杂，由于实施配置复杂很多实施人员不会，所以软件就那样推给最终用户了，所以最终用户感觉很复杂。未来是舍弃流程/体系，都是一个个场景化的小工具APP

4、地产。地产两大奇葩：万科与万达。万科在资本平台/上下游合作伙伴平台、投资/产品/人才培养/项目管理/物业/客服有一系列标准化安身立命。万达，围绕万达广场有商务宾馆/影院/KTV/游艺/健身/儿童职业体验馆，围绕影视拍摄基地有温泉/滑雪/海滨度假村/影视主题公园/大马戏/度假宾馆。这是住宅和商业的两大标杆

5、互联网思维的地产。互联网模式都是精准极致、核心免费外围盈利。所以万科房子可以不赚钱，但90后讲究工作拼命生活舒服自由，所以配套各种家政、餐馆、美容、健身、洗衣、卖店、咖啡、饼屋、净水、孕婴是关键盈利

6、电商工具：在电商上，如何用淘宝指数指导采购（买/采购什么）？如何在阿里巴巴上找到靠谱的供货商（从哪里买？）如何利用已知的数据指导上下架时间和标题优化（如何卖

7、新一代咨询公司。我倒觉得新一代咨询公司是收集社会大数据和客户内部数据、统计数据洞察数据，得出报告。而现在大量咨询顾问是做知识转移，乘着中国企业管理人普遍缺乏系统性管理教育空档，把国外成熟体系模型售卖让客户大呼专业。等中国企业管理者掌握了大量工具模型，这一代咨询顾问就结束了

8、车联网。再说车联网，现在都一窝蜂奔着车与互联网的结合，我倒是喜欢车和车的互联互感应。现在新手旁边有并行车就害怕、和前车也弄不清楚距离与相对速度所以猛刹车猛踩油门、倒车有倒车雷达和摄像头也得反复倒，我想车联网能帮助缓解这些问题，安全性也高许多

9、企业服务。你公司除了购买必需生产资料外，还外购以下服务吗：战略管理咨询/流程管理咨询/风控管理咨询/质控管理咨询/运营管理咨询；组织岗位职业通道管理/薪酬规划咨询/绩效管理咨询、招聘猎头、满意度评测、外部培训；财务审计、上市咨询；法务咨询；认证咨询；营销广告。除了这些服务，你们公司还外购什么服务。看来往外掏钱外购服务主要集中在以下组织：运营、HR、财务、营销。搞企业服务/咨询/应用软件的应该知道做什么怎么做了吧

10、投资什么？我有时候挺喜欢琢磨华润、中信、保利、招商、复星、联想、阿里、腾讯、百度这几家企业的投资控股布局。华润、中信、保利、招商是官方背景，看他们控了些什么行当。复星、联想是民企背景，看他们控了些什么行当；BAT是互联网私企背景，看他们控了些什么行当。

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