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RSS订阅原创 甲方想什么？乙方想什么？
昨天大家看了我的两篇文章《中国企业的需求和痛点是什么》《批浩哥》，觉得中国经济未来一片灰暗、中国企业服务未来一片灰暗，都灰心了。其实没大家想的那么严重。我今天给大家再从正面讲讲。（1）中...
2020-07-31 08:55:15
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原创 中国企业的需求和痛点是什么
（1）他山之石：美国的四次产业整合一、第一次托拉斯：1870-1890为了并购，催生了美国会计师审计师事务所业务。五大都是在那时候开始快速成长的。并购后为了整合，也为了提高大规模作业的工...
2020-07-30 09:30:25
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原创 批浩哥
浩哥有篇文章昨天挺火：做to B，一定要避免9类错误。其实在我们经历了中国20年企业服务行业的从业者来看，这些错误都是常识。而且还不仅仅这9类，只不过浩哥才发现9类。浩哥未来还会碰见第十...
2020-07-29 21:02:55
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原创 做大哥
我在十年前看过一套书：东北往事20年，里面有句话，说：过去是小弟给大哥上供，现在得大哥带着小弟发财。做领导厂商就要有做领导厂商的范儿，以及做领导厂商的事。什么事才是领导厂商该干的事呢？一...
2020-07-28 17:20:47
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原创 《数字化转型》综述
好多人让我写写在新技术（IoT智能硬件、人工智能、区块链、大数据、云计算）的基础上，在当下，企业应用软件如果要重新设计一次，会呈现什么样子。我能想了想，我过去确实写过很多关于单点的文章，...
2020-07-23 18:42:47
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原创 终局思维
所谓战略，就是战什么、略什么。如果不战什么，也不略什么，那就不成战略。所谓战略就是：终局思维、以终为始、站在未来看现在，看现在做什么才有未来。（1）中国云计算终局中国的云计算从阿里云20...
2020-07-22 18:12:53
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原创 新农业
（1）扶贫的关键是：要给出路在2005-2015这十年中，中国城市在造城运动：拆旧城、建新城，城市扩大一倍，城市基础设施焕然一新。在2005-2015这十年中，中国也在搞新农村：七通一平...
2020-07-21 12:30:40
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原创 再读《谁说大象不能跳舞》
（1）第一次内部会议确定原则管理风格一、自我定位：原则管理1、郭士纳的管理风格：按照原则进行管理，而不是按照程序流程实施管理。2、郭士纳自己的定位：致力于战略的制定、领导团队的打造二、团...
2020-07-20 19:28:26
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原创 新与旧
（1）新基建与旧基建移动互联网时代，虽然出了那么多智能硬件，但是核心主干智能硬件还是：智能手机。移动互联网已经十年多，从2007年出现iPhone，2008年底发布3G牌照，2011年产...
2020-07-13 18:43:46
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原创 校园民谣：1983-2003。谨以此文献给2020年说再见就此生再也不见的毕业生们
校园民谣I的封面上写着1983-1993。仿似一个十岁小孩的墓碑，他在刚懵懂这个世界的时候，夭折了。而我听到这盒校园民谣I的磁带的时候，恰恰是1993年。（1）奶奶1982年，罗大佑第一...
2020-07-12 08:11:18
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原创 你们根本不知道黄峥为什么要辞掉拼多多CEO，你们的眼光太浅了
（1）拼多多的本质很多人看到了拼多多：1、客户：四五十岁消费者2、客户：四五线城市3、商品：四五流商品却没看到拼多多：1、品牌：从零售品牌逐步过渡到产品品牌，成为制造型零售业，成为中国开...
2020-07-10 17:04:46
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原创 企业数字化是手段，中国企业商业创新是目的。但商业创新的重点是什么？
企业数字化是手段，中国企业商业创新是目的。但商业创新的重点是什么？很多做企业业务应用SaaS的中国企业和中国风险投资，连中国企业需要什么都不知道，就是把过去的java软件用新技术重写了一...
2020-07-08 07:56:12
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原创 企业应用软件商的平台怎么挣钱？
我昨天讲了一句话：所谓平台型公司，一定要下沉做。就跟俄罗斯方块一样，你越在底层，你越是平台。你越垒到最高处了，上面已经没空间了，你就不可能成为平台。所以大家会看到微软Office全球销量...
2020-07-01 09:43:34
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空空如也
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